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不可以嘗試讓客戶經(jīng)理自主確定銷(xiāo)量呢？我們的做法是首先綜合考慮城鄉(xiāng)結(jié)合、客戶經(jīng)營(yíng)能力及管轄數(shù)量等多方面因素，進(jìn)行合理搭配，對(duì)原有的線路分配區(qū)域重新規(guī)劃完善。然后制定
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。但是，目前為止，煙草公司仍然借助全煙草行業(yè)政企合一的優(yōu)勢(shì)，固步自封，不思如何有效解決市場(chǎng)中存在已久的痼疾，只是沾沾自喜有搭配
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秀外慧中的東方代表，一個(gè)是杰出的民族品牌，他們都在各自的領(lǐng)域中成績(jī)斐然，又有著默契的搭配，這簡(jiǎn)直是一件珠聯(lián)璧合的藝術(shù)品，完美無(wú)瑕。如果
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，就不得不搭配銷(xiāo)售一些經(jīng)營(yíng)者所不愿意銷(xiāo)售的卷煙。但是，對(duì)于娛樂(lè)服務(wù)這類(lèi)卷煙銷(xiāo)售量少但是品質(zhì)高的銷(xiāo)售渠道，是否可以考慮在調(diào)整供應(yīng)方式作改變呢？
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“Marlboro”字體為設(shè)計(jì)焦點(diǎn)，形成金字塔型構(gòu)圖?！叭f(wàn)寶路”的外包裝設(shè)計(jì)是以“紅色”的色主調(diào)，表現(xiàn)以人為本，并能成就年輕人抱負(fù)與夢(mèng)想的理念，再搭配
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，哪些品牌滯銷(xiāo)，又可以為制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃提供參考。在對(duì)待庫(kù)存“包袱”上，應(yīng)綜合節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后經(jīng)營(yíng)情況，合理購(gòu)進(jìn)一些較為暢銷(xiāo)的卷煙品牌進(jìn)行搭配，
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安排好銷(xiāo)售品種及結(jié)構(gòu)搭配。
“奇”——制勝法寶
出奇制勝乃競(jìng)爭(zhēng)法寶，節(jié)日促銷(xiāo)仍需“奇”。如何在“奇”字上做文章也是零售客戶需要思考的。首先為滿足部分高檔卷煙消費(fèi)者的需求，
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。但由于運(yùn)行的不規(guī)范產(chǎn)生服務(wù)不到位，市場(chǎng)管理不嚴(yán)，卷煙銷(xiāo)售品種搭配不公的現(xiàn)象存在，產(chǎn)生了卷煙零售戶的意見(jiàn)，損害了煙草局（分公司
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，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)客戶服務(wù)提升策略，形成策略庫(kù)。在實(shí)際應(yīng)用中，對(duì)各種策略進(jìn)行多維度搭配，形成應(yīng)用于終端價(jià)值提升的服務(wù)策略組合。
3、服務(wù)提升方案實(shí)施
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，一線的營(yíng)銷(xiāo)人員的洞察力和分析能力的培養(yǎng)，需要雙管齊下，把經(jīng)驗(yàn)豐富的和理論扎實(shí)的搭配組隊(duì)，讓他們相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)成長(zhǎng)
