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、考核跟進(jìn)、獎(jiǎng)懲到位。對(duì)現(xiàn)有專賣、營(yíng)銷考核模式進(jìn)行全面整合、優(yōu)化，細(xì)化任務(wù)、層層分解、責(zé)任到人，規(guī)范考核程序，嚴(yán)格考核執(zhí)行，充分發(fā)揮績(jī)效考核
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的輝煌成就；勉勵(lì)大家珍惜來之不易的大好局面，鼓舞職工發(fā)揚(yáng)“天行健，強(qiáng)者昌”的企業(yè)精神，以飽滿的激情投入到新一輪的行業(yè)重組整合的改革之中
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;不斷整合資源，控制物流成本費(fèi)用，提升物流運(yùn)行效率和管理水平，整體推進(jìn)物流工作水平持續(xù)提升，積極探索符合現(xiàn)代物流要求的安全、快捷、高效的配送模式。
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配置各配送車組工作量，送貨員從9名整合為7名，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率。同時(shí)，調(diào)整配送路段序號(hào)，根據(jù)零售客戶的地理位置和送貨習(xí)慣進(jìn)行送貨路段序號(hào)調(diào)整
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，送貨員從9名整合為7名，人均勞效提高22%，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率。二是調(diào)整配送路段序號(hào)。根據(jù)零售客戶的地理位置和送貨習(xí)慣進(jìn)行送貨路段序號(hào)調(diào)整，便于送貨
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12條整合為8條，送貨車輛減少1輛，配送人員減少2人，年送貨里程縮短約10000公里，節(jié)省油耗2萬(wàn)余元，減少車輛修理費(fèi)1.7萬(wàn)余元
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物流、卷煙銷售物流規(guī)劃。
陜西省煙草公司將深入探索跨區(qū)域物流建設(shè)的最優(yōu)方案。進(jìn)一步整合全省煙草商業(yè)物流資源，優(yōu)化物流布局，建立順暢、快捷、高效的陜西煙草商業(yè)物流
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萬(wàn)元；煙路投資1506萬(wàn)元；建煙葉工場(chǎng)、新烤房和育苗聯(lián)體大棚等投資2110萬(wàn)元；煙用農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼175臺(tái)、補(bǔ)貼資金50萬(wàn)元。二是按照“整縣規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整合
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優(yōu)勢(shì)，整合執(zhí)法資源，完善煙草、公安部門協(xié)作機(jī)制；進(jìn)一步完善信息互通、資源共享、投訴舉報(bào)等制度，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，完善煙草、公安卷煙打假
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各種形象直觀的對(duì)比和宣傳工作，使公司干部職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到5S管理工作的重要性。
集思廣益，突出成效。按照以5S管理為內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理體系的要求，整合公司各項(xiàng)
