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開展相關(guān)工作?！? 會(huì)議還圍繞物流要素整合，倉庫布局，信息系統(tǒng)，規(guī)劃與體制的適應(yīng)性，煙葉輔料物流，生產(chǎn)物流，銷售物流
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，延伸服務(wù)內(nèi)涵，拓展服務(wù)渠道，提高辦事效率和服務(wù)態(tài)度，為客戶提供一流服務(wù)。
三是以創(chuàng)建活動(dòng)為載體，展示部門形象。整合服務(wù)平臺(tái)
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該局從今年元月初開始調(diào)整配送線路，由原來的3個(gè)車組、15條配送線路調(diào)整為2個(gè)車組、10條配送線路；合理配置各配送車組工作量，送貨員從9名整合為7名
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需求；客戶培訓(xùn)、親情服務(wù)為主要內(nèi)容的增值服務(wù)類需求。并據(jù)此整合資源、制定措施，為零售客戶提供規(guī)范、及時(shí)、有效的服務(wù)，使零售客戶的個(gè)性化需求得到及時(shí)滿足
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組織形式，探索水源性工程開發(fā)項(xiàng)目等，大改善了煙區(qū)農(nóng)民生產(chǎn)生活條件。
調(diào)研組還指出：今后的煙葉生產(chǎn)要在產(chǎn)業(yè)扶持力度、種植輪作規(guī)劃、水利項(xiàng)目整合、旱地?zé)熼_發(fā)
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，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮打假破網(wǎng)工作。專賣稽查辦案進(jìn)一步暢通打假情報(bào)來源，強(qiáng)化特情隊(duì)伍、“12313”舉報(bào)電話和部門間情報(bào)協(xié)作，整合了情報(bào)資源，推動(dòng)打假破網(wǎng)工作
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工作的開展明確方向和思路，與會(huì)雙方針對(duì)工商物流一體化工作目標(biāo)、信息共享、資源整合、虛擬共庫、托盤聯(lián)運(yùn)、紙箱周轉(zhuǎn)等工作進(jìn)行了充分的交流，形成了具體的工作安排。
通過召開
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成熟，有利于產(chǎn)銷供應(yīng)流程的不斷優(yōu)化，有利于抓住市場機(jī)遇、規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，該系統(tǒng)的建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)中華品牌各類數(shù)據(jù)、信息的全面整合，構(gòu)建
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、抓細(xì)、落實(shí)。
三是管理信息化。把信息化戰(zhàn)略作為射陽煙草總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成整合、應(yīng)用推進(jìn)、完善提高上下功夫，充分發(fā)揮信息化在市場營銷、專賣管理
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前后崗位監(jiān)督制約的責(zé)任意識(shí)。
三是部門核查。各職能部門在員工自查、互查的基礎(chǔ)上，先對(duì)本部門的廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中核查整合歸類，根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)工作流程查找部門的廉政風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)
