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于企業(yè)血脈的創(chuàng)新意識。
企業(yè)引以為傲的黃鶴樓科技園，如今已經(jīng)成為創(chuàng)新思想的策源地、創(chuàng)新活動的集成地、創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化地，并初步建成了以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研管
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都不高，一方面是會議設(shè)計缺乏新意，對參與者缺乏足夠的吸引力；另一方面是大家參加各式各樣的會議太多了，幾乎從審美疲勞進(jìn)入到厭會、恐會了。在會議內(nèi)容
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;擴(kuò)大銷售的目的。
而今年，我們舍棄了以往的做法，以更新意的手法來吸引顧客。就是在賣場設(shè)立一個創(chuàng)意糖果區(qū)，也就是在賣場購滿100元的消費者，均可
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品牌培育時，不僅要轉(zhuǎn)變業(yè)戶經(jīng)營理念和認(rèn)識，還要在品牌培育以及營銷指導(dǎo)和服務(wù)上下工夫。營銷人員在采取有效手段提升業(yè)戶開拓創(chuàng)新意識的同時，需要積極協(xié)助卷煙零售業(yè)
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不斷增強能力、改進(jìn)服務(wù)、提升水平的促進(jìn)力量。思維決定行動，行動決定結(jié)果?？蛻艚?jīng)理必須具有較強的開拓創(chuàng)新意識，主要體現(xiàn)對零售客戶服務(wù)方式的創(chuàng)新、提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及為客戶創(chuàng)造
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，由區(qū)域性到全國性品牌，由異軍突起、后來居上，晉升為行業(yè)生力軍、主力軍……這些跨越式發(fā)展的背后，有著怎樣的轉(zhuǎn)型思路、創(chuàng)新意識和發(fā)展方式？
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，而它們的這個缺陷則成了外資所有和管理的公司可以利用的優(yōu)勢。據(jù)了解，不少內(nèi)資便利店創(chuàng)新意識差，超市自產(chǎn)商品較少，更新?lián)Q代落后，總是走在別人
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動力源。同時，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，營銷知識本身又是商品，也具有價值。其次，要有強烈的創(chuàng)新意識，自覺地提高創(chuàng)新能力。不創(chuàng)新，
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、行政執(zhí)法的觀念轉(zhuǎn)變到優(yōu)質(zhì)服務(wù)上來。
2、對客戶分類管理方式、方法方面的創(chuàng)新意識不強。對客戶分類管理的具體作法研究少，存在畏難情緒，往往是評分、分類列出表格、名單就了事
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經(jīng)營效益的發(fā)展意識；破除固步自封、安于現(xiàn)狀的思想，樹立敢闖敢試、創(chuàng)新發(fā)展模式的創(chuàng)新意識；破除無所作為、消極等待的思想，樹立搶抓機遇、開拓進(jìn)取的機遇
