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的需要不相適應(yīng)。一些黨員干部思想解放不夠，創(chuàng)新意識缺乏；個別黨員工作能力不強，缺乏駕馭市場經(jīng)濟和依法行政的能力。三是一些黨員為基層和群眾服務(wù)的意識淡薄
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的變化，在煙葉生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理觀念和管理方式等方面做出相應(yīng)的調(diào)整。管理創(chuàng)新要著重打破陳規(guī)陋習(xí)、提高經(jīng)營效率，同時激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新意識，增強整體活力。
廣大
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;穿新鞋走老路，經(jīng)營工作依然以我為中心，甚至越俎代庖，角色越位。
2、縣級營銷部員工的創(chuàng)新意識薄弱、干勁不足。
煙草作為特殊的壟斷行業(yè)，
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思想上、工作上表現(xiàn)了較強的進取、競爭、發(fā)展和創(chuàng)新意識。營銷工作一方面在經(jīng)營管理上不斷進行創(chuàng)新。2006年以來，他結(jié)合公司的實際工作情況，以提升一、二類卷煙銷售比重
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找準(zhǔn)定位，保證市級公司平穩(wěn)、持續(xù)、科學(xué)地向前發(fā)展，在新的歷史機遇面前做出新的富有創(chuàng)新意識的業(yè)績。
一、正確把握管理與效益的關(guān)系，即：效益是實施
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。創(chuàng)新意識不斷增強，管理水平不斷提高，科技發(fā)展迅猛發(fā)展。大企業(yè)、大品牌、大市場的格局逐漸形成，資產(chǎn)、品牌、采購、銷售“四統(tǒng)一”逐步實現(xiàn)，
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;文字和視頻短片）應(yīng)力求簡短、明了、有特色（很多產(chǎn)品自身定位很鮮明，但產(chǎn)品介紹卻冗長而了無新意）。
從資源整合的因素來看，“新商盟
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公司，要以重組整合為契機，自覺增強改革意識、創(chuàng)新意識，自覺增強發(fā)展的動力和活力，繼續(xù)走在全國打葉復(fù)烤企業(yè)的前列，努力把云南煙葉復(fù)烤
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，要以重組整合為契機，自覺增強改革意識、創(chuàng)新意識，自覺增強發(fā)展的動力和活力，繼續(xù)走在全國打葉復(fù)烤企業(yè)的前列，努力把云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司
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市場競爭創(chuàng)造有利條件。我們知道，企業(yè)轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售業(yè)戶之間也不盡相同，其在經(jīng)營手段、創(chuàng)新意識和接受能力等方面千差萬別，這也在一定程度上阻礙了新卷煙品牌培育活動的有效
