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方式內(nèi)容,確保參與人員熟知勞動競賽活動要求、內(nèi)容和目的,營造追趕超越良好氛圍。二是工作提升明顯。嚴(yán)格落實(shí)6S管理規(guī)范要求和車間日常管理規(guī)定,進(jìn)一步規(guī)范員工日常
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近日,江西南昌新建區(qū)煙草專賣局通過三舉措推進(jìn)現(xiàn)代終端云POS系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的提升,全面提升服務(wù)水平。一是加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)??蛻艚?jīng)理及時跟進(jìn)已開通云POS系統(tǒng)客戶的使用情況
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,加強(qiáng)對零售客戶的培訓(xùn)力度,調(diào)動客戶卷煙陳列積極性和主動性。三是做好日常的陳列維護(hù)??蛻艚?jīng)理在日常工作中加強(qiáng)卷煙陳列的維護(hù),仔細(xì)查看卷煙陳列情況,
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,進(jìn)一步激發(fā)專賣隊(duì)伍活力。?一是善于監(jiān)督。建立健全專賣執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制,完善專賣日常管理考核辦法,發(fā)揮好考核的引導(dǎo)作用,創(chuàng)新工作方法,科學(xué)有效
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。以推動普治并舉為導(dǎo)向,發(fā)揮法治宣傳的源頭性、基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性作用,促進(jìn)全民遵法學(xué)法守法用法,提升依法辦事的能力。三是堅(jiān)持日常宣傳和集中宣傳相結(jié)合。在日常
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“幸福家”小組終端專員的積極性,持續(xù)發(fā)揮好小組維護(hù)日常現(xiàn)代終端的作用,利用走訪做好小組管理工作,為終端專員做好終端日常維護(hù)提供指導(dǎo),做到終端問題
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,切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。二是持續(xù)提升行政服務(wù)水平。以辦小事、辦實(shí)事為落腳點(diǎn),在日常工作中提升為零售戶服務(wù)意識。在市場監(jiān)管中針對少數(shù)零售戶有證不亮、有證亂放、懸掛不規(guī)范等問題
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服務(wù)部劃清“責(zé)任田”,細(xì)化考核內(nèi)容,將基礎(chǔ)工作分成六個小板塊,有效保證日常考核的全面性和合理性,同時也保證量化管理有理有據(jù)。三是工作產(chǎn)生效益評價(jià)化。設(shè)置每月
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全力抓好梅雨季節(jié)原料養(yǎng)護(hù)工作,嚴(yán)格分解落實(shí)責(zé)任,把原料養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)管理要求落到實(shí)處?! ?yōu)化日常巡查機(jī)制。開展人員雙向循環(huán)巡查,加強(qiáng)對庫區(qū)醇化原料生命管理周期的巡視
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工作?! ∮杀粍荧@取向主動發(fā)現(xiàn)“轉(zhuǎn)變”。打破依靠舉報(bào)發(fā)現(xiàn)線索的模式,以“盯車、盯貨”的方式,輪流換班對物流寄遞企業(yè)進(jìn)行日常檢查和不定時抽查?! ∮蓪m?xiàng)行動向聯(lián)合監(jiān)管“轉(zhuǎn)變