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;不斷提高網(wǎng)上訂貨比率和訂單成功率，進(jìn)一步做好月度、季度市場(chǎng)預(yù)測(cè)，不斷提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率和零售客戶需求滿足率，確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“上水平”?！? 三是進(jìn)一步推進(jìn)
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，關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)中心通報(bào)的月度和季度《品牌培育及工業(yè)企業(yè)分析報(bào)告》，切實(shí)把品牌培育工作做到實(shí)處。
繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)“135”工作法和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作。要以“135”工作法和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)為抓手
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后，人力資源管理部門(mén)將根據(jù)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃安排對(duì)宣貫培訓(xùn)情況進(jìn)行督查，檢查結(jié)果納入月度部門(mén)績(jī)效合約考核。
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，積極參與到企業(yè)設(shè)備管理改善的制訂中，圍繞操作機(jī)臺(tái)，擬定自身設(shè)備日點(diǎn)檢目標(biāo)，月度計(jì)劃等，在各生產(chǎn)班組及操作點(diǎn)形成了一種“人人關(guān)注
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培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源管理部門(mén)將根據(jù)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃安排對(duì)宣貫培訓(xùn)情況進(jìn)行督查，檢查結(jié)果納入月度部門(mén)績(jī)效合約考核?！?
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，強(qiáng)化過(guò)程考核，對(duì)各崗位工作內(nèi)容、常規(guī)工作指標(biāo)等分設(shè)適當(dāng)分?jǐn)?shù)權(quán)重，以月度和年度方式進(jìn)行量化考核?？己私Y(jié)果與職工績(jī)效工資直接掛鉤，按月按年根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況
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，順利完成月度生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備、工藝等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均為正常，為分廠后續(xù)生產(chǎn)穩(wěn)定高效運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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;保持與其他員工的溝通，確保煙站各項(xiàng)工作公開(kāi)、民主、透明；二是協(xié)助站長(zhǎng)做好烤煙生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)和煙農(nóng)服務(wù)工作；三是負(fù)責(zé)煙站的月度績(jī)效考核，嚴(yán)格煙站人員
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”工作法月度明星評(píng)選中合計(jì)為5人次，上榜居全市第一位，在全市“135”工作法的穩(wěn)步推進(jìn)中起到了標(biāo)桿和榜樣作用。三是自主培育品牌工作排名全市第一；四是客戶串貨整治
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學(xué)習(xí)和測(cè)試情況納入月度績(jī)效考核，并將技能鑒定通過(guò)情況作為專(zhuān)賣(mài)人員上崗、評(píng)優(yōu)選先的依據(jù)，確保學(xué)有壓力，學(xué)出動(dòng)力，學(xué)獲成效。
