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企業(yè)級的數(shù)據(jù)架構(gòu)，有組織地對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲和管理。首先實(shí)現(xiàn)的是不同應(yīng)用數(shù)據(jù)庫之間的整合，這需要建立企業(yè)級的統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主數(shù)據(jù)管理。在統(tǒng)一模型的基礎(chǔ)上
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，提出了“打造一流卷煙制造基地”的任務(wù)目標(biāo)。
新形勢下，紅塔集團(tuán)如何才能更好地適應(yīng)這種角色轉(zhuǎn)換，續(xù)寫新的光榮與夢想？
“集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)從數(shù)量規(guī)模型
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升降流量耗時久等缺點(diǎn)，目前通常采用二段式及三段式速度控制模型以提升系統(tǒng)運(yùn)行的平穩(wěn)可靠性[2-3]，但上述控制模型中的關(guān)鍵參數(shù)（如最大運(yùn)行速度以及加速段、減速段
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動態(tài)價值測評模型，對全市零售客戶終端價值進(jìn)行動態(tài)測評?；鶎訂挝灰罁?jù)客戶測評結(jié)果，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，選擇確定“提質(zhì)轉(zhuǎn)型”目標(biāo)終端客戶，組織落實(shí)終端
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人員（包括一線操作工和輔助人員等）。殼牌根據(jù)管理人員的類別、各個層次職位的需求，對所有職位都建立了勝任力模型，關(guān)注管理人員的基本能力、執(zhí)行能力和處理關(guān)系能力
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巨人機(jī)床有限公司的裝配模式，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計劃模型、物流模型、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和工藝規(guī)范等方面著手，自主構(gòu)建了一套節(jié)拍化、單個流、信息化、移動連續(xù)生產(chǎn)的柔性裝配生產(chǎn)體系。經(jīng)過幾年
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年7月23日完成設(shè)計方案。結(jié)構(gòu)設(shè)計則是另一重點(diǎn)，項(xiàng)目組對新設(shè)計的零件、部套進(jìn)行三維模型設(shè)計，針對設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)布局進(jìn)行多次改進(jìn)，更好地體現(xiàn)了功能完善、操作簡便
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的協(xié)力合作、迎難而上。在全體許昌煙機(jī)人的努力下，一個又一個困難被擊破了……
意大利G.D公司技術(shù)人員指導(dǎo)樣機(jī)裝配
ZL28型樣機(jī)鑄件鑄造工藝和模型制作，是試制生產(chǎn)工作
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關(guān)系，建立表達(dá)兩種關(guān)系的數(shù)學(xué)模型，通過模型取得預(yù)測。
四、卷煙市場容量預(yù)測的步驟
卷煙市場容量的預(yù)測是調(diào)查研究、綜合分析和計算推斷的過程，一個完整的卷煙市場容量
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;《AOTF—NIR在線應(yīng)用模型轉(zhuǎn)移探究》和《探索煙草行業(yè)檢測儀器設(shè)備管理存在的問題與對策》，為近紅外光譜儀在行業(yè)的在線應(yīng)用提供了模型轉(zhuǎn)移探究思路和方法，為煙草檢測儀
