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;某客戶一個周期訂了30條緊俏煙,按平常庫存消化進度,足以保持一個周期的零售,但送貨當日碰到一個紅白喜事用煙戶,結(jié)果30條煙一次被買空
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,勇于革新以中部上等煙為主體的傳統(tǒng)配方習慣,真正樹立起“每一片煙葉都有使用價值”的理念,著力優(yōu)化庫存煙葉結(jié)構(gòu)。特別是要高度重視久齡煙葉的消化使用,避免出現(xiàn)
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的歷史高點之后,連續(xù)的銷量下降并沒有如預(yù)期般帶來狀態(tài)的立馬好轉(zhuǎn)與增長的即時重啟,不僅庫存的消化是一個持續(xù)而漫長的過程,那些因為庫存推高而產(chǎn)生的諸多「消化
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,即使位置再好的店鋪,卷煙庫存壓力也是存在的,因為卷煙庫存需要消化掉,需要轉(zhuǎn)化成利潤。為了提高零售技巧,我通過網(wǎng)絡(luò)、外出培訓(xùn)等方式
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的“灰犀?!?#xff1f;緩慢的消化庫存,經(jīng)煙戶和消費者明顯感受的煙草消費流通艱難環(huán)境,廣大煙草從業(yè)者對于控禁煙的畏懼心理和抵觸情緒,利稅漲幅和生存環(huán)境之間
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新產(chǎn)品開發(fā)來堵窟窿,再怎么著上個柜鋪個貨不也有點動靜,再加上提稅順價之后的價區(qū)留白,跟隨模仿戰(zhàn)略帶來的羊群效應(yīng),以及相當一部分停產(chǎn)在銷的庫存消化
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,自然發(fā)給批發(fā)商的訂單為零。
18之后周情況
18~20周,為了逐步消化前期庫存和繼續(xù)接到批發(fā)商供貨,零售商繼續(xù)向批發(fā)商發(fā)出訂單為零。到21周
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,也是部分國有企業(yè)因為市場壟斷地位而普遍存在的問題。換言之,煙草行業(yè)依然停留在以過去良好的增長數(shù)字為依據(jù)制定供應(yīng)計劃的階段,卻發(fā)現(xiàn)市場已經(jīng)無法消化那么多的供應(yīng)
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顧客。
三是消化庫存??蛻艚?jīng)理在災(zāi)后要引導(dǎo)客戶盡快地做好庫存消化工作。通過系統(tǒng)地清點庫存商品,特別是卷煙庫存情況。對那些尚未受潮的要立即做好防潮處理,妥善保管
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,對上級下達的安全管理任務(wù)不能做充分的消化吸收,也未能做到科學(xué)有效的分解,實現(xiàn)任務(wù)目標分解各得其所;而且,職能部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高也是影響