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資源配置和預(yù)算管理；要變革思維，切實增強(qiáng)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的積極性和主動性；要管理前移，加強(qiáng)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，努力為稅利目標(biāo)完成貢獻(xiàn)財務(wù)
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，煙葉產(chǎn)業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃、深度融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，重點培育與煙互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的宜陽縣成熟特色紅薯產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展煙薯輪作，打造“煙葉+
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村貧困大中專學(xué)生的陽光助學(xué)力度，不斷增強(qiáng)脫貧攻堅的內(nèi)生動力。
六是突出黨建引領(lǐng)。堅持黨建與扶貧深度融合，豐富省局（公司）與幫扶村黨支部
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，擬定了相應(yīng)的工作方案。
加強(qiáng)黨建工作的引領(lǐng)作用，持續(xù)開展“深融雙進(jìn)”課題攻關(guān)。工廠堅持黨建工作與行政管理工作深度融合，以支部為單位，圍繞
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;切實抓好“規(guī)劃先行、以煙為主、產(chǎn)業(yè)融合、效益優(yōu)先、多方共贏”五個關(guān)鍵點，將高效農(nóng)業(yè)綜合體打造與煙葉生產(chǎn)工作深度融合、協(xié)同推進(jìn)。堅持以煙為主，多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的原則。制定以煙
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黨建工作“同步謀劃、同步推進(jìn)、深度融合”導(dǎo)向，通過黨員帶頭和帶動，切實讓黨建工作化虛為實，實現(xiàn)“卷煙營銷穩(wěn)中有為、專賣管理管控有力、員工思想固本強(qiáng)基”的良好局面
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執(zhí)行。
3、強(qiáng)化專銷深度融合。三員要重點分析客戶的歷史數(shù)據(jù)，及時掌握客戶的真實銷量，要結(jié)合營銷策略的改變，要重點嚴(yán)防“大戶控小戶”和“小戶為大戶代訂
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做群眾工作的“看家本領(lǐng)”，聯(lián)系服務(wù)好群眾。四要堅持黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，堅決反對形式主義、官僚主義，解決基層黨建考核多
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關(guān)鍵點，將高效農(nóng)業(yè)綜合體打造與煙葉生產(chǎn)工作深度融合、協(xié)同推進(jìn)。堅持以煙為主，多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的原則。制定以煙為主的耕作制度，統(tǒng)籌利用閑置設(shè)施資源，
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雪茄產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為打響“中國雪茄之鄉(xiāng)”品牌、促進(jìn)雪茄文化與旅游發(fā)展深度融合建言獻(xiàn)策。
接下來，還有“雪茄之夜”（雪茄新品發(fā)布會）“茄
