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（二）思想認識要“拔高”。班子要站得高，看得遠。站在發(fā)展的戰(zhàn)略高度，用超前的眼光看問題，站高些，看遠些，想深些
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（大壹品）小包裝
積極推介打開市場
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煙草工作人剛走，有位顧客就走了進來，在卷煙柜臺前查看，我見他的眼光主要集中在十幾元一包
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;大重九）、黃鶴樓（梯杷）等高檔卷煙，在這款凈水器的映襯下更顯得高貴典雅，也讓我的卷煙展柜蓬蓽生輝。過來買煙的顧客都會將眼光投入到
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。細支煙市場已然成為一片新的“藍?！?#xff0c;借鑒國際細支煙領(lǐng)導(dǎo)品牌“愛喜”的成功之道可謂是一條捷徑。
把眼光放到國內(nèi)，中國細支煙市場緊跟國際細支煙市場發(fā)展趨勢的腳步
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1、行動慢一點，留時間讓顧客從容選擇。比如有時候，顧客口里說要某種煙，
眼光卻在煙柜里掃視，這個時候我們就要慢一點?？梢陨晕⒌纫幌?/div>
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再做消極生意，還是要備足卷煙庫存，放遠眼光，打有準(zhǔn)備的仗。
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崗位正常的工作狀態(tài)，所在部門甚至是整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)才能實現(xiàn)、才能有保障。
二、動態(tài)管理是基礎(chǔ)。事物是處于變化發(fā)展的，要用發(fā)展的眼光看問題。危險源亦是如此。例如辨識
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上崗制，未經(jīng)崗前培訓(xùn)或培訓(xùn)后考核不過關(guān)的堅決不準(zhǔn)上崗，嚴把人員選聘“入口關(guān)”。堅持每日召開眼光平衡會，在收購工作開始前進行目光校對，指導(dǎo)分級人員
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，客戶經(jīng)理必須以發(fā)展的眼光看待改革，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升對市場的了解和預(yù)測能力，提升自身的服務(wù)和溝通能力。同時，更要提高對客戶經(jīng)營、品牌培育
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，修整路面，只是暫時的沒有顧客，不見得永遠生意蕭條，說不定道路修好暢通了以后，各個方面都比現(xiàn)在的狀況好得多，要用發(fā)展的眼光看待
