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十分重要?！ ? “質(zhì)理管理體系給企業(yè)帶來了什么？”經(jīng)常會(huì)聽到這個(gè)問題。往往會(huì)得到兩種截然不同的答案：有的會(huì)說：內(nèi)部的管理變得制度化、程序化和規(guī)范化
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給出的答案是中國的政治環(huán)境。
在劉文烽看來，區(qū)域企業(yè)拓展的時(shí)候，在什么時(shí)候進(jìn)入什么省份，很多時(shí)候和政治環(huán)境關(guān)系很大，所以中國的零售企業(yè)最適合
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成都分廠(簡稱“成都分廠”)給出以上答案。
“這能凝聚員工智慧和力量，也是我們打造讓川渝中煙人驕傲工廠的推力?！背啥挤謴S廠長甘忠德說。
一次會(huì)，折射管理透明度
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春耕階段，政策的春風(fēng)能否拂綠大地，迎來金色的收獲？一年的辛勞會(huì)給出答案。
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成陳列樣品。
以上這些陳列方式，均需根據(jù)自家店鋪的實(shí)際使用，既不能照搬，更不能只從這幾種中找答案。卷煙陳列的方式很多，“黑貓白貓，
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的記性特別好，在考前將題目答案都背了下來。
更有一次，長沙市房產(chǎn)管理局的一名熟人到他家，正好遇到譚麗君也過來串門。這位熟人在得知譚麗君的身份后，
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的結(jié)果一定會(huì)出乎你的預(yù)料，顧客受了打擊，一定會(huì)轉(zhuǎn)身離去，對(duì)咱生意有啥益處哪。答案很直接，和顧客理論，什么結(jié)果都會(huì)對(duì)生意沒有益處。
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;幫商戶做好經(jīng)營分析。”對(duì)品牌培育，韋紅梅給出了自己的答案，她通過幫助商戶建立臺(tái)賬，算出新品牌的盈利空間，以此推介知名品牌?！? 劉艷萍幫助
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，假如你是這企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，你會(huì)首先選擇誰哪？答案很簡單，那就是誰為企業(yè)付出的多，誰就能得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，誰就能得到回報(bào)
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。企業(yè)為我做了什么？我為企業(yè)做了什么？離開企業(yè)我能做什么？當(dāng)這三個(gè)問題擺在你、我面前的時(shí)候，答案是什么呢？
員工的權(quán)利和義務(wù)是相輔
