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模式，近期，浙江中煙加強物流各環(huán)節(jié)協(xié)同，提高資源保障能力，完善物流管理模式，不斷夯實基礎(chǔ)、激發(fā)動能，開拓新局面
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風(fēng)暴……經(jīng)過努力，他創(chuàng)新開展了煙農(nóng)互助小組管理模式，引導(dǎo)煙農(nóng)在設(shè)施利用、生產(chǎn)組織等方面互幫互助、互利共贏。經(jīng)過實踐，煙農(nóng)互助小組管理模式有效解決了用工難、用工貴
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”聯(lián)合執(zhí)法做“加法”，提高協(xié)作能力。加強與公檢法、市場監(jiān)管、郵政等部門聯(lián)合協(xié)作機制，健全“網(wǎng)格化”管理模式，不定期開展區(qū)域間流動突擊檢查，推動更高
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等應(yīng)用；設(shè)備管理處開展主要生產(chǎn)設(shè)備“一機一檔”管理功能開發(fā)，探索基于數(shù)據(jù)的設(shè)備全生命周期管理模式，賦予“六精”設(shè)備管理模式新內(nèi)涵；能源動力處優(yōu)化供應(yīng)
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對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，財務(wù)共享是財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體表現(xiàn)形式，是企業(yè)建立財務(wù)大數(shù)據(jù)、推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)變和財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的著力點。自2020年12月浙江省煙草專賣
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的升級，更多的是管理理念和管理模式的蛻變。從會場全面展示智慧安全集控平臺運行，到實地參觀智慧安全集控室，再到面對面深入開展交流論證，與會專家認真聆聽
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的培訓(xùn)周期，既耗時也費力。梗線生產(chǎn)線“一個蘿卜一個坑”的管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前生產(chǎn)組織運營水平提升的需求，這也是當(dāng)前制絲車間的重要轉(zhuǎn)型目標(biāo)，那制絲車間如何
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）于里煙站站長盧愛義帶領(lǐng)技術(shù)人員開展了《育苗大棚智能化管理的初步探索與應(yīng)用》課題研究，確立了“智能溫濕度計+遠程監(jiān)控”漂浮育苗溫濕度管理模式。以前育苗，煙技
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）于里煙站站長盧愛義帶領(lǐng)技術(shù)人員開展了《育苗大棚智能化管理的初步探索與應(yīng)用》課題研究，確立了“智能溫濕度計+遠程監(jiān)控”漂浮育苗溫濕度管理模式。以前育苗，煙技
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平臺中長期績效評價制度，形成一體推進企業(yè)創(chuàng)新的強大合力。實行項目化管理模式，組建跨部門、跨層級、跨區(qū)域甚至跨行業(yè)的項目組，由業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)、推進具體項目實施，
