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“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的要求，創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過程的信息化、痕跡化管理，推廣應(yīng)用GAP生產(chǎn)和管理模式，推行貫徹
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管理模式?？梢哉f，卷煙經(jīng)營企業(yè)在營銷服務(wù)方面所形成的具有自身特色的檔案式業(yè)戶管理模式對(duì)于整個(gè)卷煙營銷服務(wù)細(xì)化與市場化發(fā)展意義重大，應(yīng)當(dāng)成為實(shí)施細(xì)化式卷煙營銷服務(wù)的基礎(chǔ)與條件
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;管理模式，在育苗過程中實(shí)行“裝盤——壓穴——播種——漂盤——查穴”流水線作業(yè)，提高育苗管理水平，提高出苗率。
二是科學(xué)合理安排育苗時(shí)間。今年全縣的烤煙
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、初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的比例結(jié)構(gòu)要合理并根據(jù)需要定期調(diào)整。
第二，擴(kuò)大以技術(shù)職稱管理干部的范圍。凡技術(shù)含量較高或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的部門都應(yīng)當(dāng)實(shí)行以技術(shù)職稱管理干部為主的管理模式。對(duì)一些有技術(shù)含量
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農(nóng)業(yè)建設(shè)中，創(chuàng)新管理模式，提高組織化程度，2010年在家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“實(shí)事求是、適度規(guī)模、降低成本、提高效益”的原則，
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的發(fā)展實(shí)踐隨著專賣專營管理體制的不斷完善，行業(yè)不斷探索適合自身特點(diǎn)管理模式，推動(dòng)預(yù)算管理在企業(yè)逐步發(fā)展，大體經(jīng)歷了四個(gè)階段。一是探索實(shí)踐階段：積極
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的整體管理水平，推動(dòng)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，對(duì)標(biāo)管理的核心在于學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的精神、創(chuàng)新思維、經(jīng)營理念、管理模式等等。
1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的精神。要堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度，
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依據(jù)其實(shí)際形成獨(dú)具特色的科學(xué)管理模式，采用“方法-展開-學(xué)習(xí)-整合”這一系統(tǒng)的方法論，不斷的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的管理變革和改進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，以達(dá)到追求
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計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的靜態(tài)管理模式，沒有建立市場經(jīng)濟(jì)條件下的動(dòng)態(tài)管理，沒有花大力氣和本錢開展培訓(xùn)工作，或者培訓(xùn)工作隨意性較大，缺乏系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性
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煙草在線專稿 引：隨著企業(yè)管理逐步邁入科學(xué)化、規(guī)范化，煙草企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，翻開了精細(xì)化管理的新篇章，形成了具有鮮明特色的精細(xì)化管理模式
