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;都不敢再收100元了。后來客戶經(jīng)理王偉知道了這件事，多次上門開導(dǎo)他、鼓勵(lì)他，并教他如何識(shí)別假幣。涂志超漸漸走出了陰影，重新找回了自信。自此，他
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工作“自信”。站得高一些，看得遠(yuǎn)一些，想的細(xì)一些，做的實(shí)一些，緊密圍繞“品牌建設(shè)提升年”中心任務(wù)，堅(jiān)決執(zhí)行系統(tǒng)改革方針政策
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很有自信。去年煙葉受災(zāi)導(dǎo)致減產(chǎn)得厲害，以至于今年很多煙農(nóng)都不種煙了，不過他仍在堅(jiān)持。從目前的情況來看，今年的收成應(yīng)該比去年好得多。但他的疑惑是顯而易見
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?其實(shí)，卷煙經(jīng)營戶們不應(yīng)抱有對(duì)新牌卷煙銷售不自信、并產(chǎn)生恐懼之感，覺得銷售起來很困難，而不愿花時(shí)間或者遇難而退，降價(jià)銷售或虧本銷售等方式方法
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，爭(zhēng)做理論和技能學(xué)習(xí)的帶頭人、做作風(fēng)轉(zhuǎn)變的帶頭人、做工作奮發(fā)有為的帶頭人，使“自信點(diǎn)燃激情、進(jìn)取成就卓越”的企業(yè)精神、“精密嚴(yán)實(shí)、講究實(shí)效”的企業(yè)作風(fēng)、“內(nèi)化于心、外化于行、固化
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;自打你們宣傳說要關(guān)注、預(yù)防這種情況，我就開始關(guān)注了”，店主張老板非常自信的說。
說心里話，市場(chǎng)上一旦出現(xiàn)這種情況，吃虧的必然是我們這些零售戶
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給予答復(fù)，以提高他們工作的主動(dòng)性和自信心。而對(duì)于個(gè)別剛轉(zhuǎn)到新崗位或者領(lǐng)悟能力、實(shí)踐能力相對(duì)較弱的新進(jìn)員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在交辦工作時(shí)應(yīng)多講解自己的想法，詢問其理解
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的，估計(jì)不會(huì)改變想法的”
“顧客的思想會(huì)改變的，相信我，你只管跟客戶經(jīng)理打招呼，其他的交給我了”張玲平時(shí)都很自信，老公也沒再說
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，康塞普西翁主要使用有機(jī)肥料。他還鼓勵(lì)那些和自己有合作關(guān)系的伙伴使用有機(jī)肥，因?yàn)樗J(rèn)為這樣種植出來的煙葉質(zhì)量較高。
當(dāng)來訪者問康塞普西翁倉庫里有什么時(shí)，他自信地說
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文化的力量，從而加大文化建設(shè)的投入力度，同時(shí)，也會(huì)正面引導(dǎo)員工積極提升自我素質(zhì)，在內(nèi)心確立文化的自信與需求，更好地把企業(yè)文化作為一項(xiàng)事業(yè)
