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;確保內(nèi)管委派制真正落地運行。
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落地。9月12日至14日，廣西中煙舉辦企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，來自公司各部室（單位）28名員工參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)邀請藍(lán)泰公司企業(yè)文化專家進(jìn)行講課
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一是監(jiān)管內(nèi)容具體化。重點檢查卷煙入網(wǎng)、落戶、落地銷售等不規(guī)范經(jīng)營情況，確保監(jiān)管無死角、無遺漏；二是制度執(zhí)行常態(tài)化。全面貫徹落實《內(nèi)管工作規(guī)范》，完善符合單位
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數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、保存和對比，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。加強對客戶經(jīng)理和送貨員日常的檢查工作，確保所有卷煙入網(wǎng)銷售、落地銷售、落戶銷售；
五是狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實地檢查
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，重點加強卷煙貨源的組織分配、落地銷售、緊俏貨源分配等監(jiān)督，變專項行動為日常監(jiān)管。
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清晰、高效合作的中層管理團隊，發(fā)揮承擔(dān)決策執(zhí)行、文化落地、承上啟下的管理者作用，使管理者在日常工作中養(yǎng)成敬業(yè)重德、積極主動、團結(jié)高效、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)和習(xí)慣
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全程監(jiān)督，重點加強卷煙貨源的組織分配、落地銷售、緊俏貨源分配等監(jiān)督，變專項行動為日常監(jiān)管。
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;重點了解本轄區(qū)內(nèi)紅色品牌、橙色品牌銷售情況；三是要求在不同時間段對不同區(qū)域、不同級別的零售戶進(jìn)行走訪，了解當(dāng)?shù)厥袌鼍頍熛M習(xí)慣和特點、卷煙銷售落地、落戶情況、收集不規(guī)范經(jīng)營
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;四是卷煙營銷人員要嚴(yán)格遵守專賣內(nèi)部監(jiān)管規(guī)定，認(rèn)真落實供貨標(biāo)準(zhǔn)，確保落地銷售。
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效果。
一是加強高價卷煙監(jiān)管。關(guān)注高端品牌，劃分投放前、投放中、落地銷售三過程管理，協(xié)同市場部、市管中隊，從內(nèi)、外部及零售終端建設(shè)控制體系，
