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由各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本部門(mén)2015年的管理體系運(yùn)行情況、全年目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作中存在的問(wèn)題。提交2016年度精益管理目標(biāo)，下一步工作改進(jìn)舉措，包括對(duì)市局(公司
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推行情況。圍繞企業(yè)管理中的具體工作，調(diào)研組與各單位進(jìn)行交流、溝通，對(duì)如何抓住推進(jìn)精益管理的核心，完善創(chuàng)新管理機(jī)制及目標(biāo)績(jī)效管理體系進(jìn)行了探討。
從調(diào)研結(jié)果
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，通過(guò)看單位環(huán)境、查硬件設(shè)施及資料內(nèi)容、問(wèn)中隊(duì)建設(shè)過(guò)程情況、召開(kāi)交流座談會(huì)、聽(tīng)匯報(bào)等形式對(duì)中隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，并針對(duì)2015版專(zhuān)賣(mài)信息系統(tǒng)上線運(yùn)行情況進(jìn)行了了解。一致
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煙草在線據(jù)福建省煙草專(zhuān)賣(mài)局網(wǎng)站報(bào)道 12月7日，福建省局（公司）召開(kāi)2015年第四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。
會(huì)議對(duì)全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)回顧。1
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煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局網(wǎng)站報(bào)道 12月7日，福建省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）召開(kāi)2015年第四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。
會(huì)議對(duì)全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)回顧
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1-10月使用情況，職工董事、監(jiān)事2015年1-10月履行情況，企業(yè)年金基金運(yùn)營(yíng)情況等報(bào)告，審議通過(guò)了《機(jī)關(guān)工會(huì)2015年工作報(bào)告》《2015年度機(jī)關(guān)工會(huì)
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了2015年經(jīng)營(yíng)情況和2016年工作安排，重點(diǎn)介紹了市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作推進(jìn)后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、省產(chǎn)煙動(dòng)銷(xiāo)變化和下一步應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)困難的具體舉措。與會(huì)人員就轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新管理、資源整合和費(fèi)用
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得力保安措施，克服困難，因地制宜做好卷煙安全值守工作；三是務(wù)必落實(shí)中轉(zhuǎn)車(chē)運(yùn)行情況日?qǐng)?bào)告制。配送中心建立中轉(zhuǎn)車(chē)出發(fā)、在途、到達(dá)、交接的跟蹤管控機(jī)制，
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;于12月4日完成了問(wèn)題處理。經(jīng)測(cè)試，無(wú)異常問(wèn)題發(fā)生。
為進(jìn)一步加強(qiáng)“兩節(jié)”期間設(shè)備運(yùn)行情況跟蹤，信息化工作人員要確保每天與物流分揀一線人員的溝通協(xié)作，
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;通過(guò)自我糾正和改善并由審核組對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，并利用PDCA閉環(huán)機(jī)制，以達(dá)到自我修復(fù)、自我完善、改進(jìn)企業(yè)管理和提高本公司管理水平的目的。
四、對(duì)于各單位、各部門(mén)文件運(yùn)行情
