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;均取得了明顯成效。
一是煙葉生產(chǎn)組織化程度全面提升。合作社通過集約經(jīng)營和集約服務(wù)，推動(dòng)土地要素有效流動(dòng)，促進(jìn)了煙農(nóng)間的互助聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)由分散
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服務(wù)中的關(guān)鍵要素，執(zhí)法人員在管理服務(wù)或市場(chǎng)檢查時(shí)要做到心思細(xì)膩，善于發(fā)現(xiàn)問題，注意自己的言行舉止等，如避免不必要的言辭、翻動(dòng)與執(zhí)法無關(guān)的物品
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和部門為單位，嚴(yán)格對(duì)應(yīng)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》模塊要素開展自查自改活動(dòng)，隱患責(zé)任部門在整改期間須明確責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)安全防范措施，防止隱患衍生
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，重點(diǎn)做好自主維護(hù)要素的崗位識(shí)別和實(shí)施。同時(shí)倡導(dǎo)全員參與自主維護(hù)，積開展自主維護(hù)技能競(jìng)賽，以考促學(xué)，以賽促學(xué)，提高員工技能。三是在檢維修
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四個(gè)方面，汲取時(shí)代精神和地域文化養(yǎng)分，緊密結(jié)合行業(yè)方針政策、企業(yè)發(fā)展實(shí)際、市場(chǎng)需求現(xiàn)狀等各方面要素，逐步完成全省系統(tǒng)的企業(yè)文化、服務(wù)品牌母子體系構(gòu)建方案
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工作提出了要求：一是要緊緊抓住人這個(gè)關(guān)鍵要素，以人為本，不斷提高安全防范意識(shí)；二是認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，確保安全落實(shí)到
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、事件等要素；抒情性散文必須條理清楚，質(zhì)樸自然，不得亂抒一氣，不得空喊口號(hào)；2、內(nèi)容必須真實(shí)，不得臆造，
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煙草GAP工作所包含的要素進(jìn)行了充分探討，同時(shí)就中國煙葉公司提出的“五個(gè)一”原則，即一個(gè)規(guī)范、一個(gè)實(shí)施細(xì)則、一套標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP）、一套制度
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效益。
五、注重素質(zhì)、建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)。要以營銷人員營銷資格考試為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)營銷人員的培訓(xùn)教育，圍繞“知識(shí)、技術(shù)、能力”三要素，不斷提升營銷人員的現(xiàn)代營銷素養(yǎng)。提升
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，進(jìn)一步提升全廠現(xiàn)場(chǎng)管理四級(jí)責(zé)任制管理水平。追溯問題源頭，從整理、整頓、清潔等現(xiàn)場(chǎng)六要素中控制關(guān)鍵因素，杜絕問題累犯；改善生產(chǎn)及辦公現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，
