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）。針對(duì)月末生產(chǎn)收尾時(shí)間不一導(dǎo)致機(jī)臺(tái)利用率低、批次換牌、設(shè)備保養(yǎng)間隙時(shí)間的利用等影響指數(shù)高低的因素，設(shè)置可量化的生產(chǎn)集中度指數(shù)，有效反映生產(chǎn)期間資源配置優(yōu)化管理
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年度預(yù)算編制工作。
一是標(biāo)準(zhǔn)制定有依據(jù)、預(yù)算目標(biāo)有導(dǎo)向，以控制成本費(fèi)用為重點(diǎn)、優(yōu)化資源配置為目的，對(duì)稅利、卷煙銷售、成本費(fèi)用等關(guān)鍵量性指標(biāo)進(jìn)行合理測量后制定本年度的各項(xiàng)預(yù)算
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努力，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)目標(biāo)”，持續(xù)推進(jìn)全省行業(yè)精益管理上水平。
一是形成模式。以多創(chuàng)造價(jià)值和減少浪費(fèi)為目標(biāo)，通過優(yōu)化資源配置，構(gòu)建先進(jìn)高效、實(shí)在
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重點(diǎn)，即建設(shè)程序?qū)嵤?、工程資金流向、管理權(quán)限制約，合理配置審計(jì)力量，強(qiáng)化工程全過程跟蹤審計(jì)，實(shí)現(xiàn)工程審計(jì)全覆蓋，努力做到降低造價(jià)
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，大幅提高山區(qū)百姓的生產(chǎn)生活水平?！? 該示范區(qū)將通過土地整理、環(huán)網(wǎng)道路硬化建設(shè)、水源建設(shè)等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)示范區(qū)內(nèi)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施全配套。通過實(shí)行土地流轉(zhuǎn)，最大限度的優(yōu)化資源配置
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益物流建設(shè)。
作為云南中煙卷煙物流平臺(tái)建設(shè)的重要組成部分，省內(nèi)卷煙中心庫主要承擔(dān)著四項(xiàng)重要職能：一是集中調(diào)度，統(tǒng)籌配置物流資源。二是訂單集成，
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建設(shè)、創(chuàng)新改善、現(xiàn)場運(yùn)行、資源配置等方面開具觀察項(xiàng)59項(xiàng)，提出糾正預(yù)防措施及管理建議32條。審核結(jié)束后，各單位、各部門要及時(shí)制定整改措施進(jìn)行整改，企管部將按照
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，科學(xué)施工，順利完成了物流配送系統(tǒng)終端管理軟件安裝部署。
一是組織技術(shù)人員按時(shí)參加了全省終端管理系統(tǒng)視頻培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備功能、策略配置方法和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃要求
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服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與零售客戶共發(fā)展的目標(biāo)，而且加快發(fā)展現(xiàn)代煙草商業(yè)物流，優(yōu)化資源配置，提高整體效率，促進(jìn)煙草物流的跨越發(fā)展。
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;提高資源配置效率，扭轉(zhuǎn)利潤下降的不利局面。
市局辦公室及欣大公司班子成員陪同調(diào)研。
