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，認(rèn)為當(dāng)創(chuàng)優(yōu)工作上升到市局級(jí)的時(shí)候，仿佛與我們“重心下移、著眼基層”的創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)思想背道而馳，仿佛創(chuàng)優(yōu)工作與基層的工作的關(guān)聯(lián)不大。
在馬邊綜合辦工作的我，
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分設(shè)，延伸基層管理觸角，建立“重心下移、職能細(xì)化、加強(qiáng)監(jiān)督、內(nèi)部互控”管理模式，有的研發(fā)“專(zhuān)賣(mài)管理與控制體系”，細(xì)分最小市場(chǎng)，從
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，原收原調(diào)”，對(duì)煙葉等級(jí)純度要求更高了，煙葉的可用性、均勻性如何能進(jìn)一步提高？如何才能更加符合廠(chǎng)家的需求？“重心前移”成了交接代表們談得最為
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的銷(xiāo)售量基本上是在70%以上，基本上是以地產(chǎn)品牌為主，但隨著“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的提出，卷煙銷(xiāo)售重心也由非重點(diǎn)品牌向全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌轉(zhuǎn)變，
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，把品牌培育重心都放在中高端及以上的知名品牌上去，而忽視了低檔卷煙市場(chǎng)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)。這主要體現(xiàn)在卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，工業(yè)企業(yè)調(diào)整了原有的低檔卷煙產(chǎn)量，將
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創(chuàng)優(yōu)的力量有效延伸到組織‘末端’更不容易?！薄? 以難題為課題，浙江省局（公司）基層創(chuàng)優(yōu)突出了三級(jí)聯(lián)動(dòng)、載體建設(shè)和重心下移?！? 三級(jí)聯(lián)動(dòng)：
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煙葉工作重心轉(zhuǎn)移到優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量上來(lái)，加大不適用煙葉田間處理力度，力爭(zhēng)把下低等煙比例控制在6%以?xún)?nèi)；積極推行煙葉訂單生產(chǎn)，各單位要做好與對(duì)口
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了“集團(tuán)品牌發(fā)展的重心應(yīng)聚焦一類(lèi)煙，把集團(tuán)品牌戰(zhàn)略?xún)r(jià)位選擇重點(diǎn)放在中等及以上價(jià)位，爭(zhēng)取在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中提前完成戰(zhàn)略布局”的核心任務(wù)。
圍繞“聚焦一類(lèi)，提升結(jié)構(gòu)
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”的工作目標(biāo)，實(shí)施“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的戰(zhàn)略，取得“七有”成效。
一是員工素質(zhì)有提高。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去，多渠道
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的意見(jiàn)和建議
1、明確品牌培育的重心。市場(chǎng)上卷煙品牌數(shù)量的多少，同一品牌規(guī)格的多少，將直接影響卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，從而影響卷煙的銷(xiāo)售情況，
