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能，避免安全事故發(fā)生，卷包車間“沖鋒”QC小組對此展開攻關(guān)。
小組成員借鑒無線電波的應(yīng)用案例，形成了創(chuàng)新思路：將小車行進方向上的障礙物作為信標
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項目11項，QC項目14項，培養(yǎng)煙機設(shè)備修理技師4名、設(shè)備操作類技師8名……技能大師工作室發(fā)揚工匠精神及創(chuàng)新精神，不斷激發(fā)工廠高技術(shù)人才隊伍發(fā)展動力
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版前期調(diào)研，二是完成年底企業(yè)管理考核，三是繼續(xù)推進QC小組課題研究。會議邀請了咨詢顧問就體系轉(zhuǎn)版開展導(dǎo)入培訓(xùn)。
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，確保2017年各項指標順利完成。
三是突出創(chuàng)新管理。圍繞短板的改善點開展改進創(chuàng)新活動，積極與精益管理課題、QC小組活動等工作相結(jié)合，借鑒先進管理經(jīng)驗
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;培訓(xùn)老師在深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導(dǎo)交流后，結(jié)合行業(yè)特點以及保山復(fù)烤廠精益管理推進情況，就精益生產(chǎn)、精益現(xiàn)場改善、精益課題、杰出班組長的打造、QC課題的選題和申報、以及如何實施精益
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實用，每一個改善項目切實與生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境相關(guān)，編制的改善課件須與現(xiàn)場實際使用相符。同時每月評獎，針對有創(chuàng)新價值的項目推薦到年度QC項目進行評比
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、反饋的閉環(huán)機制。
三是開展專題攻關(guān)改善活動。組織開展群眾性改進活動，在精益項目、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、QC小組、金點子等活動中突出“節(jié)約利廢”主題，尤其是原輔材料消耗
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中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。
二是加強課題研究，提升管理實效。突出營銷、專賣、內(nèi)管、基礎(chǔ)管理等重點領(lǐng)域，開展課題活動，將精益管理與6S現(xiàn)場管理、QC小組活動
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;鼓勵員工立足崗位查找浪費點、發(fā)現(xiàn)改善點，提出合理化建議，并將建議與科技創(chuàng)新課題、QC小組活動相結(jié)合，切實解決企業(yè)管理中的重點、難點問題。
三是加強體系建設(shè)
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與不足，圍繞控本、降耗、提質(zhì)、增效等內(nèi)容，做好年度QC小組活動工作計劃，通過課題改善及成果推廣，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
