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，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
結(jié)合扎實(shí)開(kāi)展“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)，會(huì)議對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)月活動(dòng)、資產(chǎn)管理、6S管理、物資采購(gòu)管理文件的學(xué)習(xí)、檔案管理等工作進(jìn)行了專門(mén)的部署。
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內(nèi)容。運(yùn)用6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，尋找煙草管理服務(wù)中的不足之處。詳細(xì)了解客戶對(duì)貨源的真實(shí)需求、該區(qū)域消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)動(dòng)態(tài)；向零售戶宣傳企業(yè)文化、煙草政策和專賣(mài)法，同時(shí)
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;注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。圍繞班組建設(shè)、6S管理、TnPM管理、對(duì)標(biāo)管理、合理化建議、體系建設(shè)、質(zhì)量改進(jìn)、基層黨建和技能隊(duì)伍建設(shè)等，相應(yīng)成立小組，并以構(gòu)建“六型”班組建設(shè)為契機(jī)
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設(shè)備、工藝等調(diào)試技術(shù)人員統(tǒng)一到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始進(jìn)行TB-S滾筒式葉片回潮機(jī)的首批設(shè)備帶料調(diào)試。當(dāng)天下午，進(jìn)行KLD-2Z型薄板式滾筒烘絲機(jī)的空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)和洗車(chē)。通過(guò)兩至三天
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生產(chǎn)零事故。
培訓(xùn)教育提素質(zhì)。該車(chē)間重點(diǎn)抓好《卷包車(chē)間安全規(guī)程》、手指口述及車(chē)間6S管理方案等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)“每日一題、每周一案、每月一考”的安全教育培訓(xùn)制度；同進(jìn)
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，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，能在現(xiàn)場(chǎng)找到責(zé)任人的，在通報(bào)中明確責(zé)任人，以便后續(xù)考核。
二是明確責(zé)任，完善責(zé)任部門(mén)區(qū)域劃分。對(duì)全廠各部門(mén)的6S
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近年來(lái)在基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)等方面的思考及管理舉措。南煙企管辦、生產(chǎn)管理科、設(shè)備管理科、人力資源科等部門(mén)以PPT的形式，向合肥廠同仁詳細(xì)介紹了該廠目標(biāo)管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TnPM推進(jìn)
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的觀點(diǎn)把物流工作做好。
本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了中煙摩迪（江門(mén)）紙業(yè)有限公司總經(jīng)理姜子學(xué)授課。在一天半的培訓(xùn)中，姜子學(xué)圍繞“精益管理的理論與實(shí)踐”、“5S現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)
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和在香煙自動(dòng)生產(chǎn)線上的輔助作用。在各車(chē)間的管理宣傳板上，大家還學(xué)習(xí)了企業(yè)正在推行“6S”、“TnPM”等管理活動(dòng)。最后，全體MBA師生共同參觀了寶雞卷煙廠的廠史
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美國(guó)公司是案件中剩下的唯一被告，而仍在爭(zhēng)論中的唯一指控，是菲莫做出了關(guān)于淡味卷煙的虛假陳述。加利福尼亞高等法院法官羅納德·S. 普拉格將主持這次審理。
