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著重做好以下幾點(diǎn)，以進(jìn)一步提升營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的軟實(shí)力。
第一，創(chuàng)新服務(wù)模式，提升服務(wù)質(zhì)量
就服務(wù)內(nèi)容而言，包括服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)方式、服務(wù)承諾
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，重在管理。小店有小店的管理好處，大店更應(yīng)該有自己的一套管理模式。管理好了，責(zé)權(quán)利明確了，積極性自然也就上來了，大家一心撲在
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模式的方向?；刈屓寺?lián)想到穩(wěn)定的供應(yīng)、合作的平臺(tái)，單元?jiǎng)t意味著精細(xì)的管理、品牌的對(duì)接。
浙江中煙人深知，要真正構(gòu)建起這樣一種模式，僅僅依靠自己的力量是不夠
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有精準(zhǔn)了解，采取“優(yōu)中選優(yōu)”的模式采購并進(jìn)行銷售。
物美生活超市（高超）負(fù)責(zé)人表示，由于企業(yè)不同，其特色也不同。高端超市應(yīng)明
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”這一觀念，化被動(dòng)營銷為主動(dòng)營銷。
職能戰(zhàn)略深入 打造精細(xì)化過程管理模式
走現(xiàn)代營銷的新路子，向結(jié)構(gòu)要效益是關(guān)鍵?；鶎悠髽I(yè)要注重工作的規(guī)范化、精細(xì)化、嚴(yán)密性
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”模式向“常規(guī)執(zhí)法”模式轉(zhuǎn)變，分3個(gè)層面進(jìn)一步推動(dòng)控?zé)煿ぷ?#xff1a;一是強(qiáng)力推進(jìn)以國家機(jī)關(guān)、醫(yī)院、學(xué)校等為代表的控?zé)煿ぷ?#xff0c;二是大力推進(jìn)以行使政府職能的社會(huì)團(tuán)體、服務(wù)
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先進(jìn)模式；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，力求與時(shí)俱進(jìn)。
（三）管理者。優(yōu)秀的管理者要積極執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的命令，能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略、路線制定出詳細(xì)
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的中國煙草營銷人員，必須要去嘗試探索一套適合當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售模式，在競爭的壓力下努力培育自己的品牌。
經(jīng)過分析市場，多方考證，他們認(rèn)為
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間，對(duì)質(zhì)量和成本的控制是工作的兩個(gè)重點(diǎn)。他們提出了“比顧客期望的做得更好、比競爭對(duì)手更好地控制成本”的口號(hào)，并貫穿于生產(chǎn)管理全過程。對(duì)所有崗位推行“市場化”管理模式，將
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目標(biāo)，積極探索“需求導(dǎo)向、密切配合、品牌共建、發(fā)展共贏”的基地單元發(fā)展模式，努力保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，全面提升煙葉質(zhì)量水平，切實(shí)提高煙葉資源配置
