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含“萬事平（瓶）和、安定（鼎）為貴”之意。
這些流傳至今的博古紋飾煙具，雖然每件紋飾圖案有所不同，制作質(zhì)量有所
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;并結(jié)合實(shí)際制定服務(wù)底線制度?？蛻艚?jīng)理營(yíng)銷服務(wù)上要針對(duì)性的提供客戶所需要服務(wù)，要認(rèn)真分析掌握客戶的實(shí)際需求，尊重不同客戶之間的差異，不能強(qiáng)加服務(wù)，
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）針對(duì)干部職工中不同程度存在的酗酒、亂喝酒、賭酒等嚴(yán)重?fù)p壞企業(yè)形象和低級(jí)趣味的不良風(fēng)氣，從培養(yǎng)干部職工積極健康的生活情趣入手，進(jìn)一步糾正飲酒不良風(fēng)氣，
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客戶的合理貨源需求，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)需求基本滿足、零售客戶有所選擇”。由于信息化程度不夠，煙草市場(chǎng)管理難度較大，難以充分滿足不同業(yè)態(tài)零售客戶的真實(shí)需求。宜興電信
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的小花傘下，她們的腳印交錯(cuò)而過，原本潮潮的路面竟也被各種不同花樣的鞋底稀稀拉拉地踩出了一條窄窄的泥印。她們的身影連同歡笑聲漸漸消失在夜幕下的拐角處，我想
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巔，因而延安卷煙廠為之分別出品了名為軒轅、黃帝的煙標(biāo)，這兩枚白底煙標(biāo)副版均為黃帝陵景區(qū)圖案，主版所描繪的軒轅黃帝則略有不同，即一為普通百姓的形象
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;保證貨真價(jià)實(shí)，老幼無欺，他不僅注重品質(zhì)，而且還注意性價(jià)比。比方說卷煙銷售，汪節(jié)根針對(duì)不同顧客，儲(chǔ)備不同檔次不同品牌的近15個(gè)左右
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經(jīng)營(yíng)。
對(duì)于決定暫停工廠經(jīng)營(yíng)這一猶豫不決的做法存在著各種不同的解讀，有人認(rèn)為這家公司已經(jīng)累積了足夠的存貨，可以持續(xù)到5月份。這些存貨據(jù)稱沒有向國(guó)內(nèi)稅務(wù)局申報(bào)，
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那節(jié)柜臺(tái)沒有了利用價(jià)值。所以，經(jīng)過這樣的調(diào)整，布局就會(huì)大不同，商品就顯不出冷熱商品間的差次，整體上讓商品都活起來了。
這些日子我總想
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的了，早進(jìn)遲進(jìn)都要進(jìn)，為了能多做些生意，滿足不同顧客的購(gòu)物需求，我決定馬上進(jìn)些24瓶裝的回來。
難怪農(nóng)夫山泉業(yè)務(wù)員給我家才預(yù)訂了5件，
