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的物流發(fā)展思路。面對(duì)分揀任務(wù)必須不折不扣完成和自身資源有限兩個(gè)剛性約束，滁州市局(公司)物流中心充分把握“剛”與“柔”的辯證法，提出深化“柔性物流”建設(shè)，通過
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;云南中煙在發(fā)展“一盤棋”思路下指導(dǎo)破局，力促各下屬單位共享共融，“一個(gè)云南中煙”觀念在企業(yè)發(fā)展中深入踐行。管理“一體化”：系統(tǒng)集成，打破壁壘著力
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;安徽省局（公司）按照“突出一個(gè)定位，堅(jiān)持兩個(gè)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升”的工作思路，準(zhǔn)確把握行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)，緊緊圍繞
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思維到創(chuàng)新方法，從整體思路陳述到改進(jìn)細(xì)節(jié)展示，實(shí)戰(zhàn)中收獲的經(jīng)驗(yàn)讓我更有底氣講好一線的創(chuàng)新故事?！鄙塾杲艹砷L(zhǎng)故事的背后，是濟(jì)南卷煙廠面向未來，
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目標(biāo)任務(wù)落地見效，一脈相承、統(tǒng)籌謀劃公司“十五五”規(guī)劃的總體思路、目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)貴州中煙在主動(dòng)服務(wù)行業(yè)發(fā)展中作出新貢獻(xiàn)、在積極融入行業(yè)發(fā)展中贏得新發(fā)展。技術(shù)中心工作人員在對(duì)
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題材匱乏、形態(tài)趨同的挑戰(zhàn)，但細(xì)支煙、中支煙仍然可以做出很多新思路、新體驗(yàn)，進(jìn)而創(chuàng)造新價(jià)值、新空間。第二，品類發(fā)展如果搞成此消彼長(zhǎng)，到最后局部
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思路。營(yíng)銷推廣層面，強(qiáng)化精準(zhǔn)性與消費(fèi)轉(zhuǎn)化。2025年，任務(wù)要求與周期因素的疊加既推動(dòng)營(yíng)銷推廣工作的廣泛開展也提高了有效營(yíng)銷的要求。以圈層推廣為例，其工作開展
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、消費(fèi)愛好等基本情況，通過數(shù)據(jù)分析來研判顧客的消費(fèi)需求和消費(fèi)趨勢(shì)，以便更準(zhǔn)確地把握進(jìn)貨方向和營(yíng)銷思路，從而更精準(zhǔn)地向顧客推銷商品。二要運(yùn)用科學(xué)手段進(jìn)行精準(zhǔn)管理
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的思路，包括酒香、果香、花香、茶香，但很多都不了了之，原因有很多，但很重要的制約在于消費(fèi)者的體驗(yàn)感太弱，比如說曾經(jīng)熱度非常高的酒香
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局明確案件查辦思路?！斑@種線索碰撞、聯(lián)合監(jiān)管的效果，得益于滁州市煙草專賣局對(duì)立體稽查機(jī)制的深入構(gòu)建，打破了各縣級(jí)煙草專賣局‘畫地為牢’的慣性思維，讓大家既掃本縣
