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2019年,安慶市局(公司)不斷探索扶貧新路徑,試點(diǎn)推行“黨建+客戶+扶貧”新模式。通過進(jìn)一步推動黨建向客戶延伸,
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和原料情況,優(yōu)化工藝技術(shù)參數(shù),開展打葉復(fù)烤特色工藝探索。
重慶中煙還不斷優(yōu)化煙葉原料倉儲養(yǎng)護(hù)制度和方法,建立健全原料檔案,完善質(zhì)量跟蹤
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,強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用;聚焦煙農(nóng)增收,主動融入鄉(xiāng)村振興與脫貧攻堅戰(zhàn)略布局,積極探索煙葉生產(chǎn)和非煙作物良性互動的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。要求云南中煙貫徹行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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;公司)在改進(jìn)職能部門常態(tài)監(jiān)督上進(jìn)行了大膽的探索與嘗試,創(chuàng)新建立了《職能部門管理監(jiān)督責(zé)任清單》(以下簡稱《清單》),為基層單位與
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進(jìn)行營銷創(chuàng)新探索,讓卷煙營銷充滿活力和吸引力,從而保持穩(wěn)中向好,開創(chuàng)持續(xù)向上新局面。當(dāng)然創(chuàng)新營銷方法,既要貼近客戶實際,又要有特色性
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任何組織或者個人都無法剝奪的。
經(jīng)過多年的成長與發(fā)展,整個煙草行業(yè)不僅形成了具有自身運(yùn)行管理特征的體系與模式,并且許多煙草企業(yè)在探索和發(fā)展進(jìn)程中還打造出了具有企業(yè)特色
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零售終端“開放式黨校”建設(shè)的共識。
繪藍(lán)圖才有組織力,定方向才有行動力。零售終端“開放式黨?!苯ㄔO(shè)是一次全新探索。如何建設(shè)?如何開放?如何發(fā)揮作用
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制度,探索建立市場調(diào)研、督導(dǎo)檢查和隊伍建設(shè)的長效機(jī)制,為高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
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;協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、整體發(fā)力的閉環(huán)績效管理流程;探索構(gòu)建了以“主體及職責(zé)、同步監(jiān)督、規(guī)則和程序、辦事公開、卷宗管理”為主要內(nèi)容的項目采購模板,實現(xiàn)了項目采購程序規(guī)范、監(jiān)管到位、辦事
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;對不同違法性質(zhì)的大戶進(jìn)行甄別和監(jiān)管,能夠較好解決大戶監(jiān)管識別度不高、打擊不精準(zhǔn)等問題,為進(jìn)一步打造智慧專賣、深度推進(jìn)真煙非法流通治理、狠抓卷煙經(jīng)營過程化監(jiān)督、探索大數(shù)