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一二類煙貨源傾斜力度，安排客戶經(jīng)理入店配合做好柜臺(tái)陳列及明碼標(biāo)價(jià)工作，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶進(jìn)銷存管理，及時(shí)補(bǔ)充卷煙貨源，保證客戶重點(diǎn)品牌不斷檔、不脫
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，客戶經(jīng)理武克明設(shè)計(jì)了一個(gè)帶格子的卷煙拜訪臺(tái)；“釘子客戶”紀(jì)元商店不愿意配合工作，客戶經(jīng)理蘇曉煒連續(xù)三天重點(diǎn)拜訪和持續(xù)的走訪服務(wù)，使其成為了模范
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;選手在不太熟悉對(duì)方的情況下經(jīng)過短暫的交流和配合很快適應(yīng)了比賽。其中，有的選手邊跑邊喊著“一二一二”——一邁左腳二邁右腳的進(jìn)行著，場(chǎng)邊傳來了加油、加油、加油的吶喊聲。比賽
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更新。營銷、物流、煙草服務(wù)、專賣等部門的銜接配合有待進(jìn)一步加強(qiáng)。以“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為主線，圍繞“客戶、品牌、市場(chǎng)”三個(gè)要點(diǎn)，全方位提升終端
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一支具備鉆研奮發(fā)與刻苦精神的隊(duì)伍，他們立志要在不斷的摸索與學(xué)習(xí)中去開拓進(jìn)取，完成組織上賦予的神圣使命。
煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)的建設(shè)其具體表現(xiàn)在能否配合好市局（
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紀(jì)檢監(jiān)察組織的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，整合各方力量，發(fā)揮企業(yè)各部門的積極性，積極構(gòu)建“企業(yè)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)、各部門緊密配合、全體員工多種形式參與”的廉政文化
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;品牌培育需要終端客戶的支持與配合，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣很大程度上受卷煙零售終端的影響等，可以說，卷煙零售終端影響著煙草行業(yè)的發(fā)展。
第四，零售
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新主管不合理，對(duì)新主管的到來不能接受，工作中故意使絆子，故意不執(zhí)行主管決策，給主管制造麻煩，以不配合新主管工作來挑戰(zhàn)新主管的管理底線
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年代，江電每年一屆的籃球賽激烈進(jìn)行，場(chǎng)上隊(duì)員的精妙配合、颯爽英姿及對(duì)勝利那份執(zhí)著的渴求，悄然影響著一個(gè)12歲少年的心。我也要成為籃球高手——是尹志斌的當(dāng)年夢(mèng)想
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實(shí)效性。
3、協(xié)作配合，共同促進(jìn)
充分發(fā)揮企業(yè)主辦部門在QC小組活動(dòng)過程中承上啟下的作用。營造和諧的活動(dòng)氛圍，通過深入生產(chǎn)一線，傾聽一線員工的心聲
