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的弊端，探索建立一套新的涉煙情報(bào)系統(tǒng)是當(dāng)務(wù)之急。本人認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索：
一是建立情報(bào)信息分級(jí)管理制度。采取分級(jí)管理的好處就是最大限度保護(hù)了舉護(hù)人的利益
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煙草在線專稿 新時(shí)期，對(duì)思政工作提出了新的更高要求。如何在利益格局多變、職工訴求不一、攀比迷茫心態(tài)復(fù)雜、外界誘惑等面前堅(jiān)定立場(chǎng)，把握大局，更好為生
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經(jīng)偵大隊(duì)打假專業(yè)隊(duì)在日常工作中掌握到，有人在福田區(qū)景田售賣假煙。經(jīng)過多次摸排走訪調(diào)查，專案組最終確定，該利益鏈條主要以龍崗區(qū)橫崗窩肚村一棟3層樓房為加工倉庫
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;國內(nèi)外不乏成功企業(yè)成功推行了7S，為企業(yè)所帶來的巨大利益，已經(jīng)用事實(shí)證明7S是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的最有效途徑之一。我們的煙草行業(yè)也有過許多這方面的成功案例。實(shí)踐證明
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市場(chǎng)實(shí)際分析，真煙非法流動(dòng)的形式主要有三類：
第一類是部分零售客戶確實(shí)存在貪圖眼前利益與不法回收分子勾結(jié)，套購煙草公司貨源轉(zhuǎn)手賣給回收者進(jìn)行外流。這類零售
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的暢銷卷煙品牌出現(xiàn)斷檔時(shí)，引導(dǎo)經(jīng)營戶積極購進(jìn)新品卷煙，做好品牌置換工作。三是在宣傳時(shí)把握好客戶星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與重點(diǎn)培育品牌利益結(jié)合點(diǎn)進(jìn)行新品推介，增強(qiáng)客戶購進(jìn)
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，對(duì)于負(fù)責(zé)具體執(zhí)行的員工而言，要進(jìn)一步增強(qiáng)歸屬感，切實(shí)提高“主人翁”意識(shí)，把企業(yè)發(fā)展與個(gè)人利益緊密結(jié)合起來，真正做到把工作當(dāng)做自己家里的事情
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加法幫顧客計(jì)算，就是把那些可以給顧客帶來直觀的利益加在一起，讓顧客覺得“很劃算”的感覺。
二.妙用減法
記得有一次打算購買一部手機(jī)，看中了一款摩托羅拉
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，也解決了村屯線路沒有經(jīng)濟(jì)條件做新煙柜的需求，真是一舉兩得。
細(xì)微之處見功夫，始終把客戶利益放在心上，“貼心”服務(wù)客戶，才能
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，也讓我們吃了不少苦頭?！睂?duì)此，謝偉感觸頗深。
比如，出于利益考慮，國外煙機(jī)公司往往將設(shè)備的核心部件設(shè)定為專用件，而非通用件
