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落到實(shí)處。定期對(duì)跨部門協(xié)作與溝通的效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的部門和個(gè)人進(jìn)行督促和整改。例如，每季度對(duì)跨部門協(xié)作與溝通工作
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網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)制度、關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全保護(hù)制度等，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全評(píng)估和檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。如果企業(yè)違反這些法規(guī)政策
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模型在煙草基層單位應(yīng)用的創(chuàng)新實(shí)踐。該模型集 “數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)測預(yù)警、措施推送、檢查實(shí)施、整改反饋” 等六個(gè)環(huán)節(jié)于一體，構(gòu)建 “1234” 全流程閉環(huán)管理模型。通過 1 塊
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的內(nèi)部監(jiān)管。積極開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)整改情況的跟蹤檢查，不斷提升企業(yè)治理效能。在微觀落實(shí)層面，要本著“讓每一名職工成為企業(yè)主人”的原則，
