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患疾病（比如潰瘍性結(jié)腸炎）的測試方面獲得了較大的成功。
當(dāng)塔格塞普特公司成立之際，雷諾美國宣傳它無意將其研究成果用來為癮君子尋求治療之策。但是
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為抓手，對企業(yè)的生產(chǎn)制造工藝規(guī)范及流程進(jìn)行了一場深刻的變革。每完成一種合作產(chǎn)品，他們就把工藝用圖像和視頻的形式固化下來，使之成為今后的操作規(guī)范。為了使虹霓公司
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貝尼尼奧·阿基諾三世簽署了《10643號(hào)共和法案》，即稱《通過煙草產(chǎn)品上的圖片健康警語有效灌輸健康意識(shí)法案》，使之成為了法律。該法要求卷煙制造商在其生產(chǎn)的卷煙包裝上印制描述吸煙
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企業(yè)一番狡辯和推卸，最后出點(diǎn)小錢交罰款，事情就不了了之?，F(xiàn)在我們亟需確立一項(xiàng)共識(shí)，即食品安全是管出來的，而不是僅靠企業(yè)的道德自律，
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三、針對問題，整改思路
“四風(fēng)”的形成非“一日之寒”，“四風(fēng)”問題的解決務(wù)必下大氣力，甚至要有壯士斷腕的勇氣。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治
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，使之成為持續(xù)優(yōu)化管理的目標(biāo)，并于2010年，提出“六個(gè)精細(xì)化”理念，努力推進(jìn)質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、技術(shù)、安全、政工六項(xiàng)“基礎(chǔ)性”工作精細(xì)化。精益管理
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，富有成效，使之成為提升終端建設(shè)水平，推動(dòng)“卷煙上水平”的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
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，打破傳統(tǒng)零售的固定的僵化模式，以促使自己的零售煥發(fā)出勃勃生機(jī)，呈現(xiàn)出欣欣向榮之景象。那么現(xiàn)代零售戶如何有效地進(jìn)行零售轉(zhuǎn)換呢？
第一，
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怎樣才能確保用電安全，同時(shí)又能節(jié)約用電之目的呢？為了幫助廣大零售戶全面認(rèn)識(shí)和了解有關(guān)“電老虎”知識(shí)，在此特將有關(guān)用電注意事項(xiàng)總結(jié)一下，目的就是希望
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、姓名、違紀(jì)情況和問責(zé)詳情。
老煙斗：整改是否到位，主要是看結(jié)果，現(xiàn)在各部門把整改方式與過程亮出來，讓人感受到肅爽之氣。對外，
