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階段，中華在實(shí)踐精準(zhǔn)營(yíng)銷的過程中，著力把握好精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和“三維五率”八項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，這對(duì)于高檔卷煙甚至卷煙營(yíng)銷的未來發(fā)展帶來了至少
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中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。各單位學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)姜成康局長(zhǎng)的工作報(bào)告，要深刻理解和準(zhǔn)確把握“十二五”時(shí)期行業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，即一個(gè)主題、一條主線、四個(gè)更加注重和三個(gè)全面目標(biāo)。著眼于未來五年
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過程中，要注重因材施教，讓廣大干部職工懂得安全生產(chǎn)事故能夠發(fā)生在何處？這樣才能把握住生產(chǎn)過程主要環(huán)節(jié)，真正做到防患于未然；讓廣大干部職工懂得
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，公共關(guān)系傳播對(duì)于煙草品牌來說就是一種很好的傳播方式?！半p喜”品牌對(duì)公共關(guān)系傳播的運(yùn)用可以說是非常嫻熟，“雙喜”品牌很好地把握了公共關(guān)系傳播的要點(diǎn)，通過公共關(guān)系傳播在
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等前期工作，加強(qiáng)實(shí)地調(diào)研，全面把握鄉(xiāng)、村、戶生產(chǎn)能力，對(duì)各地的煙葉生產(chǎn)作出科學(xué)的規(guī)劃、合理的布局，將煙葉生產(chǎn)逐步調(diào)整到自然條件優(yōu)、生產(chǎn)潛力大、質(zhì)量
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，如何化解各方矛盾，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益和煙農(nóng)利益，是搞好煙草收購(gòu)工作成效所在，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹市、縣公司“把握純度，靠桔收購(gòu)，平穩(wěn)
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;我們零售戶如何捕捉商機(jī)呢？
零售戶：李海軍
觀點(diǎn)：收集市場(chǎng)信息，把握銷售先機(jī)
對(duì)于零售市場(chǎng)來講，商品的流行趨勢(shì)就
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;用敏銳的感知，游走于不同產(chǎn)地?zé)熑~成分和特性、本草香與調(diào)香之間，那種妙至毫厘的把握和細(xì)致的烘托，成就了“利群”品牌產(chǎn)品家族獨(dú)特的吸味風(fēng)格——“淡淡的滿足
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；這就需要有善于總結(jié)的頭腦，在工作中總結(jié)自己的得失，讓得失成為未來工作的基石。假如在工作中沒有善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，就不能把握住事物的主要矛盾，
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把握著一個(gè)世界，看它轉(zhuǎn)換著婀娜多姿的身子，看它幻化著游移漂忽的風(fēng)韻，我就想著霧起峰巒，云橫巨嶂，那里是雪野的紅梅，那里
