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。一改過(guò)往品牌思路，以清新風(fēng)格詮釋“海洋文化”，后續(xù)“鼓浪揚(yáng)帆”、“觀海中支”等產(chǎn)品進(jìn)一步推動(dòng)海洋文化體系內(nèi)涵與價(jià)值梯次化上移，改善了七匹狼品牌形象，
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，理清思路，組建隊(duì)伍，完善機(jī)制，精準(zhǔn)對(duì)接煙區(qū)分類(lèi)施策，確保立足鞏固脫貧攻堅(jiān)成果基礎(chǔ)上，在鄉(xiāng)村振興工作上取得新成績(jī)
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，做改革創(chuàng)新的領(lǐng)軍者、踐行者，善于用新思路推動(dòng)工作、用新辦法解決問(wèn)題，形成全員勇于改革創(chuàng)新的濃厚氛圍。倡樹(shù)勤政廉潔之風(fēng)，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，
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員工在工廠持續(xù)健康發(fā)展的進(jìn)程中快樂(lè)工作、幸福生活。二、我們的方向——企業(yè)文化建設(shè)基本思路遵循“兩個(gè)至上”，踐行“智行”文化，突出澄煙特色。結(jié)合工廠發(fā)展實(shí)際，
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隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)造就高水平創(chuàng)新人才隊(duì)伍。系統(tǒng)謀劃煙草行業(yè)科技創(chuàng)新工作思路。面向中長(zhǎng)期，要堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展、人才為本、開(kāi)放融合”指導(dǎo)方針，強(qiáng)化應(yīng)用基礎(chǔ)
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”的工作思路，以“誰(shuí)制造、誰(shuí)負(fù)責(zé)”為質(zhì)量管理的根本原則，構(gòu)建“預(yù)防、控制、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、改進(jìn)、考核”六位一體質(zhì)量管理機(jī)制（六縱），
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突破等諸多挑戰(zhàn)。面對(duì)這種形勢(shì)，2018-2020年企業(yè)深入貫徹落實(shí)精益管理，夯實(shí)質(zhì)量建設(shè)主體責(zé)任，持續(xù)貫徹“穩(wěn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的工作思路，以“誰(shuí)制造
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掃、集中補(bǔ)掃情況依然存在。這也是煙草公司在短時(shí)間內(nèi)難以解決的難題。二、推動(dòng)企業(yè)與客戶共同成長(zhǎng)思路面對(duì)上述問(wèn)題，筆者從煙草公司經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，從五個(gè)方面闡述相應(yīng)的做法和解
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;數(shù)據(jù)分析的工作量大。內(nèi)管監(jiān)督業(yè)務(wù)流程難以固化，導(dǎo)致監(jiān)管效率低，監(jiān)管成效不明顯。三、“八大環(huán)節(jié)“監(jiān)管的思路與對(duì)策針對(duì)當(dāng)前“八大環(huán)節(jié)”監(jiān)管中存在的問(wèn)題，如何
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”的工作原則，幫助落后地區(qū)實(shí)施多元化農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，充分依托各村寨產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和自然條件發(fā)展高原特色農(nóng)業(yè)，大力發(fā)展符合地方實(shí)際、具有地方特色的非煙產(chǎn)業(yè)，與
