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;形成問(wèn)題清單，責(zé)任落實(shí)到崗到人，及時(shí)做好整改。全市煙葉隊(duì)伍共建立改進(jìn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)70項(xiàng)、制定整改措施72條，以問(wèn)題為導(dǎo)向抓落實(shí)成效明顯，基層煙站規(guī)范
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設(shè)“兩項(xiàng)資金”全面審計(jì)，多部門(mén)協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)抓巡察審計(jì)問(wèn)題整改，問(wèn)題整改率達(dá)到98.8%。建立“3+1”廉潔風(fēng)險(xiǎn)防治基礎(chǔ)清單，梳理權(quán)力清單46項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)
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局面逐步形成，管理診斷步入了邊診斷、邊整改、邊固化、邊提升的良性循環(huán)。長(zhǎng)沙市局（公司）、鄭州市局（公司）、西藏區(qū)局（
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，程序必須合法，在作出處罰前，應(yīng)當(dāng)事先向被處罰人發(fā)出責(zé)令
整改通知書(shū)，被處罰人在責(zé)令改正期限內(nèi)拒不改正的，煙草部門(mén)才可以進(jìn)行處罰。正因?yàn)?/div>
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告別了傳統(tǒng)模式，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的信息化、管理標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)紙化、現(xiàn)場(chǎng)檢查的靈活化、問(wèn)題反饋的及時(shí)化、整改監(jiān)督的高效化，基礎(chǔ)管理水平邁上新的臺(tái)階。
“以前去現(xiàn)場(chǎng)檢查最少要半天
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了規(guī)定的密碼算法、密碼產(chǎn)品等。在授權(quán)方面，核查權(quán)限劃分是否科學(xué)合理、是否存在權(quán)限交叉或權(quán)限真空等情況。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)督促企業(yè)整改，并建立跟蹤回訪(fǎng)機(jī)制
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時(shí)，還應(yīng)考慮行為人的主觀(guān)惡性和整改態(tài)度。如果胡小靜在被發(fā)現(xiàn)部分違法行為后，積極配合調(diào)查并承諾整改，后續(xù)仍再次違法，其主觀(guān)惡性
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錄進(jìn)行審計(jì)，確保數(shù)據(jù)的使用符合規(guī)定。同時(shí)，積極配合監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督檢查，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。六、其他影響因素6.1 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)隨著云計(jì)算等相關(guān)技術(shù)的不斷發(fā)展
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變，工作一點(diǎn)都不動(dòng)。這種不思進(jìn)取、不求上進(jìn)的思想和行為就是客戶(hù)經(jīng)理提升服務(wù)能力的“絆腳石”、“攔路虎”，必須認(rèn)真對(duì)待、嚴(yán)肅整改。工作流于形式、上頭催一催，就
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基建設(shè)“兩項(xiàng)資金”全面審計(jì)，多部門(mén)協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)抓巡察審計(jì)問(wèn)題整改，問(wèn)題整改率達(dá)到98.8%。建立“3+1”廉潔風(fēng)險(xiǎn)防治基礎(chǔ)清單，梳理權(quán)力清單46項(xiàng)
