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也要到你這里來(lái)！”聽(tīng)了老大娘發(fā)自肺腑的感慨，我的心中感動(dòng)極了。顧客的認(rèn)可就是對(duì)我最大的鼓勵(lì)。做買(mǎi)賣(mài)必須得講誠(chéng)信，我賣(mài)的這些文具質(zhì)量都很高，
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慎重了又慎重，農(nóng)歷7月下旬我就開(kāi)始和妻子商量著，今年節(jié)氣該如何張羅店里的卷煙生意。我有個(gè)最大的愛(ài)好就是喜歡購(gòu)進(jìn)新品卷煙，因?yàn)樾缕肪頍煂?duì)于一些零售戶(hù)來(lái)說(shuō)是“愛(ài)恨
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人大常委會(huì)第十三次會(huì)議上了解到，草案修改稿二審過(guò)程中，最大的爭(zhēng)議還是哪類(lèi)場(chǎng)所屬于禁煙范圍。
部分酒店客房擬允許劃定吸煙區(qū)
北京市人大法制委員會(huì)副主任委員李小娟在會(huì)上做了
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工商銀行合作，在工行各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)專(zhuān)門(mén)增設(shè)貴賓通道，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，最大程度節(jié)約客戶(hù)業(yè)務(wù)辦理時(shí)間成本和硬件投入，為網(wǎng)上訂貨客戶(hù)提供便捷、滿(mǎn)意的體驗(yàn)服務(wù)。以
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行為保持高壓態(tài)勢(shì)。管理手段多樣化，才能最大限度地發(fā)揮其作用。單一的管理、陳舊的模式不僅不會(huì)產(chǎn)生明顯效果的，有時(shí)甚至還會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。只有不斷創(chuàng)新管理模式和方法，真正
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隊(duì)員分級(jí)?！皩?zhuān)業(yè)化分級(jí)帶來(lái)的最大好處是縮短了時(shí)間，減少了成本。”劉保全說(shuō)，預(yù)檢、成捆、封簽，每個(gè)環(huán)節(jié)都節(jié)省了不少人力。
往年的煙葉收購(gòu)，
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解決困難、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，使零售客戶(hù)利益最大化，通過(guò)逐步提高零售客戶(hù)獲利水平，有效提升零售客戶(hù)滿(mǎn)意度。對(duì)轄區(qū)經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的零售客戶(hù)進(jìn)行定期維護(hù)
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，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的一種新型的經(jīng)營(yíng)管理理念。其的核心就是（消除浪費(fèi)）以越來(lái)越少的投入——較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時(shí)間和較小的場(chǎng)地創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值
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、協(xié)議對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性，有效解決供非所求、供過(guò)于求、供不應(yīng)求、貨源錯(cuò)位的矛盾，最大限度地減少非市場(chǎng)因素的影響，盡可能多組織適銷(xiāo)對(duì)路貨源。
三是改革卷煙貨源供應(yīng)
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贏(yíng)得了人氣。
孩子們的認(rèn)可就是對(duì)自己最大的回報(bào)。一年下來(lái)，閆雪霞仔細(xì)地盤(pán)算了一下，自己掙了近萬(wàn)元，這是她萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的，她當(dāng)時(shí)只是想第一年只要
