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;營銷管理制度基礎(chǔ)進(jìn)一步扎實(shí)；貫徹落實(shí)國家局和省局規(guī)范檢查組反饋意見，全面組織自查整改，完善規(guī)范制度機(jī)制，加強(qiáng)高端煙和零售大戶管理，
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進(jìn)行調(diào)查，剖析預(yù)警原因，提出整改意見，對不正常的預(yù)警，一經(jīng)查出違規(guī)問題，嚴(yán)肅進(jìn)行處理。定期采集營銷、物流相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行
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工作水平，建立政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)運(yùn)行機(jī)制
落實(shí)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的整改機(jī)制，就是要著重將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理與政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作緊密融合，將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)要求融入企業(yè)日常工作標(biāo)準(zhǔn)
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樂?？焖贁U(kuò)張的做法緊急叫停。2002年，國務(wù)院勒令家樂福進(jìn)行全面整改，將其在華的27家店35%的股權(quán)出讓給中方企業(yè)。這使家樂福認(rèn)識(shí)到了“走鋼絲”的風(fēng)險(xiǎn)。
進(jìn)場費(fèi)的鼻祖
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的，決心整改。于是，推出了一系列的嚴(yán)明的管理制度，通過相當(dāng)一段時(shí)間的運(yùn)行后，終于走出了管理的困境。從這個(gè)事例可以看出，在企業(yè)成立
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有舊問題新發(fā)生，新問題又違規(guī)的現(xiàn)象，重點(diǎn)做好已發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，杜絕出現(xiàn)新的違法違規(guī)問題，對重點(diǎn)監(jiān)控的項(xiàng)目和數(shù)據(jù)嚴(yán)格把關(guān)，定期
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” ，整改電動(dòng)自行車“超標(biāo)”要從源頭監(jiān)管，生產(chǎn)商要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全法規(guī)，保障騎行者的人身安全和道路安全，保持正常的交通秩序，使
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;發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并將檢查整改情況記錄備案，省局（公司）在年底考核中一并抽查。
??? 二要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛管理。嚴(yán)格執(zhí)行煙草行業(yè)機(jī)動(dòng)車輛安全
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科、設(shè)備科、原料物資科等部門人員都要參與，大家一起對前期生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行交流討論，并及時(shí)查找原因，同時(shí)還要形成會(huì)議紀(jì)要，進(jìn)行后期整改跟蹤驗(yàn)證
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“工程投資、物資采購、宣傳促銷”三項(xiàng)工作，這是決定行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的三大重點(diǎn)領(lǐng)域，規(guī)范就是要嚴(yán)格按照國家局的要求，深入開展自查和整改工作，不斷
