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知道，不同區(qū)域的業(yè)戶(hù)其在訂貨、品牌以及庫(kù)存等方面的需求也是不同的，卷煙經(jīng)營(yíng)及庫(kù)存變化周期也有較大差異。這就要求我們客戶(hù)經(jīng)理必須根據(jù)業(yè)戶(hù)的實(shí)際情況區(qū)別對(duì)待，可以有
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，按照不同分類(lèi)明細(xì)對(duì)每一類(lèi)別中的對(duì)應(yīng)檔案資料進(jìn)行逐項(xiàng)核查，確保資料系統(tǒng)完整。如：工程實(shí)施階段的資料，對(duì)照明細(xì)表逐項(xiàng)核查開(kāi)工報(bào)告、批復(fù)，
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防寒防凍工作。各煙站根據(jù)各個(gè)村的不同情況，因地制宜地進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)，加強(qiáng)苗床的保暖防凍工作。三是按“屬地管轄、包干到點(diǎn)”的辦法，組織煙技員管理好每個(gè)育苗點(diǎn)和育苗棚
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育苗、商品化供苗，堅(jiān)決杜絕分散育苗、分戶(hù)管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)常規(guī)育苗。
四是充分挖掘特色品種優(yōu)勢(shì)。充分利用曲靖獨(dú)特的自然優(yōu)勢(shì)，根據(jù)不同烤煙品種特性，
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，村主任立刻說(shuō)，我有不同意見(jiàn)。每人幾戶(hù)行，但你是支書(shū)補(bǔ)貼你掙得多你得多包，不能搞平均。我知道，村主任因工作對(duì)支書(shū)不滿(mǎn)。所以，
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市場(chǎng)需求和卷包設(shè)備布局，安排絕大部分機(jī)組生產(chǎn)固定品牌，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性，同時(shí)依據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)需求和計(jì)劃變更，對(duì)少部分機(jī)臺(tái)進(jìn)行品牌調(diào)節(jié)
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，使我們的生意有新的目標(biāo)，根據(jù)自身的特點(diǎn)，自身的情況，做好貨品的合理搭配。雖然一年與一年有著不同之處，但是相同的是，我們要有
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;省局（公司）始終堅(jiān)持“開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)”，始終把“接地氣，聽(tīng)民生”擺在重要位置，先后五次召開(kāi)不同層級(jí)的職工代表座談會(huì)，廣泛
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煙盒正反面的60%、推出新煙盒需遵循的時(shí)限問(wèn)題、印刷幾種不同版本的圖片健康警語(yǔ)，并定期輪換使用這些健康警語(yǔ)的要求等。
煙草業(yè)擔(dān)心的其他問(wèn)題是關(guān)于允許使用的最小包裝尺寸的規(guī)定
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”；踐行“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成”行業(yè)共同價(jià)值觀的堅(jiān)定信念；打造不同專(zhuān)賣(mài)管理崗位的專(zhuān)屬色彩；“規(guī)范”是靈魂和核心；“秉公、公開(kāi)、真情、陽(yáng)光、文明、廉潔
