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;未從內(nèi)心深處對穩(wěn)定和控制產(chǎn)品質(zhì)量工作引起重視，在生產(chǎn)過程中未能正確把握和處理好“產(chǎn)、質(zhì)、耗”三者之間的關(guān)系，存在追求高產(chǎn)低耗而忽視產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。為此，車間將
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;Investigative）：偏好對各種現(xiàn)象進行觀察、分析和推理，并進行系統(tǒng)的和創(chuàng)造性的探究，以求能理解和把握這些現(xiàn)象；他們不喜歡組織、領(lǐng)導方面
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，堅持把握“三個結(jié)合”：即把責任制的執(zhí)行情況與干部考核相結(jié)合，與具體工作任務相結(jié)合，定量與定性要求相結(jié)合。在考核內(nèi)容上，確保做到“三個突出
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問題和矛盾，把握全省系統(tǒng)“平穩(wěn)、較快”發(fā)展的總體要求，嚴格規(guī)范，固本強基，破解難題，扎實工作，努力推進全市系統(tǒng)平穩(wěn)
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，強化“把握機遇、創(chuàng)新發(fā)展、跨越趕超”總體取向和“全面提升、進位爭先”工作要求，繼續(xù)抓好思想政治工作，聚焦“126”發(fā)展目標，打響結(jié)構(gòu)攻堅戰(zhàn)，
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內(nèi)成員思想意識形態(tài)的把握、組內(nèi)人員間工作關(guān)系及個人關(guān)系問題的梳理和協(xié)調(diào)、組內(nèi)成員素質(zhì)、技能、操作熟練程度的培養(yǎng)及提升，班組工作環(huán)境及對象的現(xiàn)場管理及班組的創(chuàng)新性建設。
二、卷煙
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，都要進行動態(tài)預警管理。要讓客戶能科學合理地組織適銷對路的貨源，保持穩(wěn)定的卷煙批零差率、有一個規(guī)范的市場秩序，要在開展訂單供貨工作中，正確把握市場需求
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職工要適應新的工作要求，全身心投入到工作中來，要以行業(yè)大局為重，強化紀律意識，共同把各項工作推向前進。
二要牢牢把握加強工作紀律、轉(zhuǎn)變
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，宏觀經(jīng)濟的影響在程度上會小一些，在時間上會有一段時差。但滯后的經(jīng)濟影響由于來得隱蔽可能讓人措手不及，由于不可預見可能讓人更無法把握。
煙草黃金十年在經(jīng)濟運行的結(jié)果
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組織是商業(yè)公司建設終端的必要保障。堅持按“按客戶訂單組織貨源”，采用科學的需求預測方法，協(xié)助終端準確把握市場需求；積極協(xié)同工業(yè)企業(yè)，組織適銷對路
