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的制品，它的生產(chǎn)、銷售、市場流通與管理都是遵循國家的要求。在堅持和完善專賣專營體制下，如何按照工業(yè)生產(chǎn)規(guī)律、商品生產(chǎn)規(guī)律、市場經(jīng)濟規(guī)律來組織煙草生產(chǎn)經(jīng)營值得認(rèn)真探索。只有
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教育課程、煙草健康警示教育。教育形式應(yīng)從學(xué)生的不同性別、不同群體入手，探索有針對性的教育方式，改變‘有口無心’，有形式無內(nèi)容的教育方式?！瘪R進強調(diào)，
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優(yōu)勢：國家政策支持并購，有行業(yè)多年發(fā)展積累的“家底”支撐并購，還有探索“第一步”所形成的市場、品牌、人才和體制機制資源可用于并購。背靠大樹好乘涼，
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行為中的不足，及時地反思自己失誤之原因，不斷地完善自我。
要探索強化自我管理意識，提升自我管理的有效方法
要建立自我管理體系。即要通過引導(dǎo)和培植單位
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卷煙市場競爭中，“紅雙喜”占據(jù)著先發(fā)優(yōu)勢，其是低焦油卷煙市場最早的探索者和實踐者之一，從焦油量低至8mg/支的“紅雙喜（軟8mg）
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；在有產(chǎn)業(yè)支撐、有能人帶頭的地方，積極探索推行以煙為主、多業(yè)發(fā)展的經(jīng)營型煙農(nóng)專業(yè)合作社。要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心做好規(guī)劃，強化政策扶持力度，
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長遠(yuǎn)規(guī)劃和布局。因而，既沒有真正探索出一條更為科學(xué)的、規(guī)范的管理新路。也沒有真正將卷煙品牌營銷管理納入到卷煙營銷工作中來，使得卷煙品牌營銷管理較為弱化，并沒有真正
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后勁。認(rèn)識是基礎(chǔ)，愿望是動力，措施是保障。趁大家正在思考、謀劃熱潮中，筆者以實際考察為依據(jù)，吸納各方之見，對此作一初步探索
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通宵……最后，容縣煙草順利地通過了優(yōu)秀縣級局的驗收工作，李強也順利完成了在新崗位上的第一個挑戰(zhàn)，與同事們努力探索總結(jié)出來的經(jīng)驗成果，也成為了后來
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發(fā)展。
創(chuàng)新是卷煙品牌成長與發(fā)展的根源，也是品牌做大做強的重要條件。因此，紅云紅河集團應(yīng)當(dāng)積極探索“云煙”系列品牌發(fā)展的新途徑和新思路。特別是企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點做好品牌多層面
