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;了解品牌文化。他們以文化理念為指引，合理設(shè)定新品毛利率，充分保障我們零售商戶的利益?！钡曛靼l(fā)自內(nèi)心的表白，引發(fā)了許多零售商戶和消費者的強烈共鳴。
肩扛
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。境外煙草市場，經(jīng)濟利益雖大，卻存在著巨大風(fēng)險，需要形成全產(chǎn)業(yè)鏈管控下的公司，那樣，各公司才具有競爭實力，拓展
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專供、假一賠十、如假包換）等字樣博得消費者的信任和好奇心理從而獲取非法高額利益。網(wǎng)上卷煙交易頻繁，但單筆多數(shù)是一兩條，金額較小，再加上網(wǎng)絡(luò)買賣雙方
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;湖北中煙推進售后服務(wù)平臺化、終端服務(wù)系統(tǒng)化、工商零利益一體化，確?！跋M者滿意、零售客戶滿意、商業(yè)公司滿意”，進一步夯實品牌市場基礎(chǔ)、增強客戶黏性。
持續(xù)推進創(chuàng)新優(yōu)先
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，又要確保零售戶自身利益，這一直是一個令零售戶為難的事情。許多零售戶絞盡腦汁，想千方設(shè)百計創(chuàng)新一些方式方法以更好地吸引顧客。但是年年創(chuàng)新，確實困難。而零售
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;消費者就會融合你的想法，讓你的想法會走的更遠，變成現(xiàn)實的。
服務(wù)是小店之本。你抓的好，就會促進你的現(xiàn)實利益。你抓不好，你就要稍微做個改變
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上還原了大家對「需求拐點」后的市場認識，尤其在重回「稍緊平衡」正確軌道之后，既是對客觀規(guī)律和市場實際的尊重遵循，亦是更好地踐行維護消費者利益的產(chǎn)業(yè)定位。事實上
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卷煙零售戶，要認識銷售“禮品煙”的違法性和危害性，而不能為了人情、礙于面子，或者出于某種利益的需要，私下接納、銷售“禮品煙”，不能
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聯(lián)動，構(gòu)建起了品牌培育協(xié)同、市場培育協(xié)同、終端建設(shè)協(xié)同、過程評價協(xié)同的四大工作機制，充分發(fā)揮市場和計劃的調(diào)控作用，圍繞工商營銷目標(biāo)、促成利益雙方共享。
此外
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過于注重利潤，而應(yīng)該讓自己目光長遠一些，不能僅僅局限于眼前的利益。像我這樣的做法勢必會影響深遠，經(jīng)歷了這件事，我感慨萬千。從那以后，
