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;在今年煙葉生產(chǎn)承前啟后關(guān)鍵的一年里，審時度勢，把住機遇，把握新形勢，充分認識優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的重要性和緊迫性，學習和借鑒兄弟煙區(qū)
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新區(qū)服務(wù)力度?！睙熑~生產(chǎn)區(qū)域性結(jié)構(gòu)矛盾存在，影響到煙葉生產(chǎn)，影響到供需平衡，這就需要從全局出發(fā)，整體把握優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，讓煙葉產(chǎn)區(qū)能夠
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；另一方面要抓緊目前尚有水可拉的有利時機，早蓄多增抗旱用水，緩解抗旱壓力。
三抓好適齡高莖壯苗培育工作，強化管理措施，把握施肥保水節(jié)點
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容易把握，因為產(chǎn)品的實實在在的、可感知的。而物流產(chǎn)品大都是無形、附加的，客戶購買服務(wù)的過程實質(zhì)上是感知服務(wù)的過程，物流產(chǎn)品具有明顯的服務(wù)的特點。作為卷煙營銷中
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，多管齊下從源頭流通環(huán)節(jié)到市場形成一條龍監(jiān)管，我們商家要把握好最后關(guān)口，不讓帶著隱患的食品流到消費者手中。同時，我認為，行政執(zhí)法
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，把握“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，突出“1+5”工作重點，努力做到“三個始終”、牢固樹立“五種意識”，創(chuàng)新工作思路，逐級落實工作責任
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;建立“黃金葉”品牌的銷售機構(gòu)，把握好“黃金葉”品牌的市場銷售、產(chǎn)品反饋與品牌維護。有人認為，專門建立“黃金葉”品牌發(fā)展的領(lǐng)導機構(gòu)，對卷煙企業(yè)來說
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高級職稱。
在卷煙營銷及網(wǎng)建工作中具體是：把握重點，提升營銷服務(wù)水平。全年銷售卷煙12503箱，同比增長1206箱，增幅達10.68
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也不怎么招呼，一副愛買不買的樣子。還有些店主收銀時穩(wěn)坐在太師椅上，其實站立收錢就是對顧客的一種尊重。當然，提高個人形象也得把握好一個度。好多顧客對我對面的同行
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的重要內(nèi)容，是全面推進“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)的迫切需要，是提高干部職工隊伍整體素質(zhì)的重要舉措。
通知強調(diào)，要認真領(lǐng)會、準確把握“踐行‘兩個至上’、做到
