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;-A（改進）的過程循環(huán)管理模式，我們通常的自查、自糾，限期整改其實也是一個持續(xù)改進的過程，只不過不一定完全滿足ISO的要求。細看ISO9000
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；二是要抽查柜員機里的價格與標(biāo)價卡上的價格是否一致，如不一致，立即整改。
面對價格問題，總而言之，統(tǒng)而言之。相關(guān)部門要出重拳
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?！? 案件曝光后，家樂福、沃爾瑪承認違反了有關(guān)價格法律法規(guī)規(guī)定，向消費者表示道歉，同時積極采取整改措施，立即開展自查自糾，嚴格執(zhí)行“五倍
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、土地整改等方式使土地資本流動起來得到優(yōu)化集中和整合，有力助推種煙專業(yè)戶、家庭農(nóng)場、種煙綜合服務(wù)社的發(fā)展。
二、農(nóng)業(yè)機械購置和使用中的一些問題：
一是在農(nóng)業(yè)機械化推廣上
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客觀評價人力資源管理工作整體水平的同時，應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)存在的突出問題，并提出整改意見和要求。從而，確保卷煙營銷人力資源管理工作能夠有序開展和穩(wěn)步推進。
對策三
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（六）安全管理規(guī)范扎實
強化安全教育培訓(xùn)，加強安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，認真落實安全工作責(zé)任制、排查整改隱患、溝通化解矛盾，安全監(jiān)管形勢總體
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;編制評估報告，分析查找問題，制訂整改措施，努力創(chuàng)建優(yōu)秀“煙機工廠”。
“對標(biāo)”工作穩(wěn)步推進 以成本控制為突破點
常德煙機自2009年開始系統(tǒng)實施對標(biāo)工作
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，要靠績效考核來評估和衡量?？冃Э荚u體系中考核不是工作目的，通過考核發(fā)現(xiàn)問題，落實解決整改問題才是最終目的。質(zhì)量/安全管理體系的核心思想就是持續(xù)改進。績效管理
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;評價效能的同時，能夠真正發(fā)現(xiàn)問題，并及時進行整改。如果不對整個卷煙營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作進行“痕跡化”管理，那么，企業(yè)將無法準(zhǔn)確把握工作的開展和推進情況
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整改、消除隱患，尤其要做好防火、防盜、防交通事故等工作，堅決防止重特大事故發(fā)生。要加強信訪工作，積極預(yù)防和有效化解各種矛盾糾紛。要做好防范和應(yīng)對突發(fā)事件各項
