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創(chuàng)新協(xié)同鏈路，推動物流課題攻關(guān)與人才梯隊建設雙輪驅(qū)動；優(yōu)化問題銷號管理，建立“發(fā)現(xiàn)問題—立項整改—驗收歸檔”全流程臺賬，確保項目順利推進、落地
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工作中出現(xiàn)的失誤，若未造成重大損失且主動整改，考核中予以適當包容，鼓勵基層大膽實干。（五）強化監(jiān)督保障，鞏固減負成效
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”，說我出店經(jīng)營，責令現(xiàn)場整改。店小真窩囊，沒辦法，只能將就。當初接店，就有“ 兩個擔心 ”：擔心店小顧客少，貨賣
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。四是引入外部審計。定期邀請第三方專業(yè)機構(gòu)對企業(yè)安全生產(chǎn)情況進行獨立審查。通過每年聘請專業(yè)安全審計公司審查，查找漏洞隱患，提出整改建議，獲得客觀公正評價結(jié)果
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人，精核細校公文600余份，一絲不茍筑牢公文規(guī)范基礎(chǔ)；你是專項工作“小齒輪”，高效組織整改落實推進會40余場，有條不紊保障機制高效運行。連續(xù)
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掌控和抵御風險，更好統(tǒng)籌自主管控與降本增效。采訪最后，陸捷強調(diào)，要堅持隊伍作風建設與行業(yè)整改整治一起抓，全方位加強物流隊伍管理和經(jīng)常性監(jiān)督
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的制度意識。二是建立健全監(jiān)督考核機制。成立專門的制度執(zhí)行監(jiān)督小組，定期對專賣人員的制度執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。同時，將制度執(zhí)行情況納入績效考核
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績效、個人獎懲掛鉤。對工作表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰獎勵，對工作不力、敷衍塞責的進行督促整改，確保拓展“朋友圈”工作取得實效。綜上所述，拓展卷煙打假打私
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執(zhí)法檢查和案件評查，對執(zhí)法程序、證據(jù)收集、法律適用等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。二是引入社會監(jiān)督。設立舉報獎勵機制，鼓勵公眾對涉煙違法行為和執(zhí)法不規(guī)范行為進行
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的風險，為解決數(shù)據(jù)泄露問題，企業(yè)投入了大量的人力、物力和財力，進行數(shù)據(jù)修復、客戶安撫以及安全整改等工作，經(jīng)濟損失巨大。3.1.2 惡意軟件與病毒
