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“服務(wù)增值”為核心競爭力，不斷提升商場的購物環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量。而新曙光百貨的落幕，就與未及時跟進消費者需求、未對商場軟硬件進行更新升級有關(guān)。 據(jù)專家預(yù)計，今年
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，提升終端價值
分類管理的核心就是根據(jù)功能終端的運行質(zhì)量評價，對應(yīng)調(diào)整服務(wù)對象、策略或措施，提升終端價值?；鶎訝I銷部首先應(yīng)是根據(jù)客戶上傳的銷售數(shù)據(jù)
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;副總經(jīng)理楊旭亮介紹，濰坊以煙葉生產(chǎn)生態(tài)村為平臺，以煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為支撐，明確“以聯(lián)合社為統(tǒng)領(lǐng)，以合作社為核心，以專業(yè)隊為基礎(chǔ)”的思路
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;那么企業(yè)文化則是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是一個企業(yè)活的靈魂，更是一個企業(yè)的粘合劑。作為“粘合劑”，它可
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，三級目標(biāo)管理通過“個人工作平臺”進行審核流轉(zhuǎn)，做到目標(biāo)實現(xiàn)過程的動態(tài)化、常態(tài)化管理。
目標(biāo)評估。包括目標(biāo)合理性評估和可行性評估，其核心是目標(biāo)大小的評估
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精神的核心。只有積極主動，才能樂觀自信，才能從我做起，行動起來。積極主動是一種熱情，更是一種動力，所謂“坐言起行，言必
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;著力打造以“知行”為核心的母文化。而孝感煙草，在“知行”母文化的指引下，形成了以“聚勁、超越、蘊和、致遠”為內(nèi)容的子文化。我們常說先知后行，實踐要在
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;要以精益管理為手段，將精益理念作為企業(yè)核心價值觀的延伸，與六西格瑪深度融合，形成“六西格瑪項目為塔尖，管理、技術(shù)創(chuàng)新‘雙輪驅(qū)動’為中堅
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”，這是大理州煙草公司懷著對“三農(nóng)”工作的真感情積極履行的社會責(zé)任之一，是積極踐行“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀和“利國惠民、至愛大成”云南煙草核心價值理念
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和諧、領(lǐng)導(dǎo)堅強有力。這六個方面的要求是優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建的核心內(nèi)容所在。
基礎(chǔ)管理扎實，就是要更加重視加強基礎(chǔ)管理，完善規(guī)章制度，明確目標(biāo)任務(wù)，
