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三部遵循“永不止步”的部門工作理念，在工作任務(wù)重、產(chǎn)能不足等壓力下，通過狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管控、深挖設(shè)備潛能和規(guī)范職工操作行為等一系列舉措，克服重重困難，
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;干出更優(yōu)秀的業(yè)績。他肯定了王洪波同志在蒙昆公司所做的工作。對于蒙昆公司下一步的發(fā)展，許書記提出了以下要求：一是要更加注重營銷，繼續(xù)深化全員營銷理念，
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，使“大成”文化體系在普洱落地生根，促使企業(yè)文化真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行；四是要牢固樹立“七彩服務(wù)、情系你我”的服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識，
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管理水平。將“6S”管理向物流辦公場所、中轉(zhuǎn)倉庫、送貨車組延伸，將“6S”管理納入物流工作質(zhì)量考核體系，并形成“清掃、清潔、規(guī)范、服務(wù)、素養(yǎng)、安全”的送貨車組“6S”現(xiàn)場管理理念
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”品牌建設(shè)；五是要強(qiáng)化“活動”，增強(qiáng)踐行“大成”文化理念的主動性和自覺性；六是要強(qiáng)化“領(lǐng)導(dǎo)”，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)品牌建設(shè)工作。要突出重點(diǎn)
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;不僅僅是讓卷煙生產(chǎn)和經(jīng)營達(dá)到一些規(guī)劃目標(biāo)，更主要的是讓決定這些指標(biāo)的思維方式、精神狀態(tài)、管理理念、運(yùn)作模式等等方面達(dá)到“上水平”的新境界。有了這種境界，就能適應(yīng)行業(yè)“卷煙上水
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，積極調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變案件經(jīng)營理念，制定有效措施，有針對性地開展打擊行動。
一是建立線人管理機(jī)制，培養(yǎng)自身線索收集能力，
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周局長表示，北京煙草人將秉承“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，堅(jiān)持“服務(wù)別人就是服務(wù)自己，提高效率就是提高效益”的核心理念，
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落實(shí)“忠于使命、法理并重”的專賣管理理念，以更高的境界、更新的姿態(tài)、更大的雄心、更足的干勁，全力打好“四大戰(zhàn)役”，為推動專賣管理工作上水平而合力奮斗。
一是
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;要轉(zhuǎn)變方式，結(jié)合宜賓實(shí)際，在思想上轉(zhuǎn)變理念，在工作上轉(zhuǎn)變方式；在舉措上轉(zhuǎn)變抓法；要狠抓落實(shí)，做到任務(wù)落實(shí)
