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品牌“長白山”共銷售68萬箱，行銷全國30多個(gè)省市區(qū)，省外銷量比重達(dá)到67%，成為行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模最大的低焦油卷煙品牌。而在2007年，“長白山”低
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，每年的總結(jié)表彰大會(huì)上，那披紅戴花的獲獎(jiǎng)?wù)咝幕ㄅ?#xff0c;更讓那些持等待觀望態(tài)度的農(nóng)民躍躍欲試。
為了最大限度地減少煙農(nóng)因自然災(zāi)害造成的損失，該縣煙草
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的市場(chǎng)秩序等，又是保障客戶經(jīng)營利益的重要舉措。要通過加強(qiáng)零售終端建設(shè)，并進(jìn)一步完善貨源供應(yīng)管理辦法，盡最大可能滿足零售客戶真實(shí)需求，實(shí)現(xiàn)貨源供應(yīng)
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的經(jīng)營環(huán)境，這樣制定出來的購銷存結(jié)構(gòu)才能讓商戶最大程度發(fā)揮經(jīng)營能力。
商戶小陳的超市周圍有三個(gè)中檔小區(qū)，由于小陳一味追求品種齊全，可資金有限，
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嫌在教材上查找試題考點(diǎn)繁瑣費(fèi)時(shí)，這項(xiàng)工作非常有助于加強(qiáng)對(duì)教材的記憶。
3、總結(jié)沖刺階段。這個(gè)階段耗時(shí)少，很輕松，但是其效果卻是對(duì)考試結(jié)果影響最大的。這個(gè)
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，盡可能地做到越詳細(xì)越好，這樣才能因人施任、因人施責(zé)，對(duì)什么員工安排怎樣的工作、安排他到哪個(gè)崗位工作才能發(fā)揮出最大的效益?！凹?xì)” 就是服務(wù)要細(xì)、檢查也要細(xì)
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，距年底僅有4個(gè)月時(shí)間了，如何最大效率地發(fā)揮人力資源的作用，對(duì)于完成年初全國煙草工作會(huì)議上確定的工作目標(biāo)，有著非常重要的意義。筆者認(rèn)為，
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明確、落實(shí)煙草站責(zé)權(quán)利，政策允許范圍內(nèi)最大程度賦予煙站在人、財(cái)、物等方面的權(quán)利；在利益保障上，進(jìn)一步向煙站及其員工傾斜，切實(shí)激發(fā)基層員工動(dòng)力
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。其一貫的淡雅香品類“低焦低害、高香舒喉”特質(zhì)，在最大程度地降低有害成分的同時(shí)實(shí)現(xiàn)保潤增香，從而打消了消費(fèi)者對(duì)于焦油降低會(huì)導(dǎo)致香氣和勁頭不足的顧慮。
在口味上
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信管不好市場(chǎng)”
飛龍網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立之初，曾有人“預(yù)言”：不論下多大功夫，飛龍鄉(xiāng)每個(gè)月的卷煙最大銷量絕不會(huì)超過35件。當(dāng)時(shí)，飛龍鄉(xiāng)持證的零售商戶只有20戶
