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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展理念，緊緊圍繞“卷煙上水平”和“兩個領(lǐng)先”的主要任務(wù)，突出重點，抓好落實，確保各項工作再上水平。同時針對2011年重點工作、大型
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項目立項。
設(shè)計改造重點? 大膽創(chuàng)新
項目開展過程中，項目組成員堅持與時俱進、勇于創(chuàng)新的設(shè)計理念，力求通過技術(shù)改造使得這套已經(jīng)使用了近二十年的老設(shè)備煥發(fā)
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;廣泛用于質(zhì)量管理體系建設(shè)中，以達(dá)到持續(xù)改進的目的。筆者由此聯(lián)想到，其他工作中也應(yīng)該具有PDCA理念和方法。
謀而后動的準(zhǔn)備意識。謀而后動，才能又好又快
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處置工作。二是改進工作方法。做到三個堅持，即堅持轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持“以人為本”的理念，堅持“企務(wù)公開”。三是進一步健全制度。進一步規(guī)范信訪工作，
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”的煙草專賣管理理念，以“國家利益至上，消費者利益至上”為指導(dǎo)方針，以“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實、狀態(tài)要好”為工作準(zhǔn)則，切實加大煙草專賣法律法規(guī)
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泉，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)工作方法向現(xiàn)代服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，通過不斷推陳出新，形成在一套自己的、好的做法，有力地推動了“卷煙上水平”工作。
三是注意克服
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全體干部職工要把大成文化的理念真正與各項工作相結(jié)合，從思想上激發(fā)前進的動力，從行動上規(guī)范自己的行為；二是要牢固樹立正確的人生觀、價值觀，要從自身
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平實施方案，落實“抓市場、提結(jié)構(gòu)、促服務(wù)、強網(wǎng)建”的總體要求，以培育“532”和“461”品牌為重點，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的舉措，持續(xù)推進
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價值理念，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”四項標(biāo)準(zhǔn)為抓手，優(yōu)化基層站煙葉工作流程，建立健全基層管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實加強煙葉技術(shù)
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、操作性，分別提出了優(yōu)化、簡化的工作要求。他再次強調(diào)了“大貫標(biāo)”概念，要求突出持續(xù)改進的核心理念，切實落實PDCA循環(huán)，不斷查找問題、固化改進措施
