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和品牌發(fā)展原料保障基礎(chǔ)?！苯髦袩煾笨偨?jīng)理趙明強(qiáng)說。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，未來三年，江西中煙將著力于“制定一個(gè)規(guī)劃、構(gòu)建五個(gè)體系”，即：系統(tǒng)
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用立體化、全方位、充滿創(chuàng)新的傳播，讓一個(gè)哲學(xué)的寬窄、詩歌的寬窄、音樂的寬窄、科技的寬窄、行走的寬窄在大眾面前栩栩如生的呈現(xiàn)出來。
經(jīng)過三年多的謀變突圍與創(chuàng)新發(fā)展，
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Labs，他堅(jiān)定地將美國青少年尼古丁上癮的罪責(zé)，加在了這一電子煙巨頭的頭上。
不難理解，成立還沒三年，Juul如今坐擁美國電子煙市場3/4
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、走在全省前列。去年，玉溪市著力打造世界一流“綠色食品牌”，實(shí)施高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“三年行動計(jì)劃”，推動“種養(yǎng)+加工+流通”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
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處隨機(jī)抽取，抽取比例為總數(shù)的35%。同一試卷、同時(shí)開考、同樣標(biāo)準(zhǔn)，每季抽考一次，全年覆蓋全員，這樣的“考一遍”在浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)已經(jīng)考了三年
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，在山區(qū)深入探尋高端特色煙葉開發(fā)可復(fù)制模式，輻射帶動全縣煙葉生產(chǎn)水平整體提升。經(jīng)過三年的探尋，“2260”項(xiàng)目煙區(qū)的布局調(diào)整、組織模式、栽培技術(shù)、煙農(nóng)隊(duì)伍培育等經(jīng)驗(yàn)
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，回到那個(gè)寧靜的午后，回到了那些無憂無慮的年少時(shí)光。此刻的我，為這青春的懷想感到幸福。
大學(xué)畢業(yè)至今，獨(dú)身一人在異地工作已三年。父母總是擔(dān)心起我一個(gè)人
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三年發(fā)展規(guī)劃加緊編制、產(chǎn)業(yè)扶貧方案抓緊部署、脫貧摘帽風(fēng)險(xiǎn)細(xì)細(xì)排查、“社會扶貧網(wǎng)APP”加緊注冊推廣……
頂烈日，爬大山，赴農(nóng)家，田間地頭、農(nóng)戶家中
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+應(yīng)用”的方式，實(shí)現(xiàn)信息化在基礎(chǔ)管理上的全流程支撐；制定信息化三年規(guī)劃，系統(tǒng)制定皖南煙葉信息化的數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)。借助信息化手段
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工廠在招工時(shí)，有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；公交公司聘請司機(jī)時(shí)，安全行車30萬公里者優(yōu)先；去醫(yī)院看病時(shí)，優(yōu)先找年紀(jì)大的老醫(yī)生
