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綠色、高效、可持續(xù)發(fā)展之路。正確引導(dǎo)煙農(nóng)了解水肥一體化發(fā)展是實(shí)現(xiàn)節(jié)水、減肥、減少環(huán)境污染和降低資源的重要性，同時又達(dá)到節(jié)省大量用于灌溉和施肥過程中付出的勞動力。
四是強(qiáng)化示范基地建設(shè)
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”不僅僅是和改善案例較勁，更是和自己較勁?！般@牛角尖”的人做事更認(rèn)真專注、更執(zhí)著，這些優(yōu)勢讓他們在求精益之路上取得了不俗的業(yè)績。專注，是鍥而不舍的磨練和追求
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益管理工作推上一個新的臺階。在求精益之路上，我們面臨諸多的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，遇有很多新難題和要啃的硬骨頭，要落實(shí)的改善任務(wù)越來越重。惟其艱難，才更顯
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;堅持走合作方式流轉(zhuǎn)以及相對集中、連片開發(fā)經(jīng)營之路，切實(shí)加強(qiáng)對宜煙區(qū)域土地流轉(zhuǎn)的管理、指導(dǎo)和服務(wù)，規(guī)范農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)行為。
同時，以種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為主
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;因地制宜規(guī)劃煙基項目，提升單元設(shè)施配套率，充分彰顯煙葉質(zhì)量特色，走“質(zhì)量為重、特色為要”之路。
三是齊心協(xié)力，在助農(nóng)增收、降本增效上下
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“十三五”的“131”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持走精實(shí)管理之路，強(qiáng)化質(zhì)量效益，深化管理轉(zhuǎn)型，堅持點(diǎn)面結(jié)合，注重協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面激發(fā)基層
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位；二是堅持在煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型上下功夫，要圍繞主業(yè)搞服務(wù)、重視專業(yè)隊伍人才培育，建立好 “多人才、好機(jī)制、有資源”的煙農(nóng)合作社發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)組織形式轉(zhuǎn)型
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煙草在線專稿 當(dāng)前商鋪林立，電子商務(wù)沖擊坐商，市場競爭激烈，很多小店鋪在大超市的擠壓下或出兌轉(zhuǎn)讓、或轉(zhuǎn)行另謀生存之路。我今年也曾一度有過兌店歇業(yè)的想法
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增收是長久之計。緊緊圍繞控制規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化基礎(chǔ)、創(chuàng)新發(fā)展的中心任務(wù)，扎實(shí)開展煙葉生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，走理性發(fā)展之路，牢固樹立大局意識和計劃觀念
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求精益之路的不懈探索。二者相加形成強(qiáng)大的“推進(jìn)器”，推動著煙草行業(yè)精益管理工作深入持續(xù)開展。
