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事項(xiàng),優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容,完善服務(wù)方式,扎實(shí)做好市場(chǎng)基礎(chǔ)維護(hù)、卷煙陳列、絲路通系統(tǒng)指導(dǎo)、市場(chǎng)信息采集等工作,拓寬農(nóng)網(wǎng)客戶盈利空間,不斷提升農(nóng)
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;在卷煙銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤等方面做了詳細(xì)的講解與經(jīng)營指導(dǎo)。監(jiān)利市局通過在網(wǎng)上收集和參考城網(wǎng)零售戶的優(yōu)質(zhì)陳列,鼓勵(lì)零售戶自主創(chuàng)新,并結(jié)合店鋪
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、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式,對(duì)管理人員、技術(shù)員和煙農(nóng)逐級(jí)開展培訓(xùn),重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的目的意義、重點(diǎn)難點(diǎn)、信息采集等內(nèi)容,確保STP項(xiàng)目參與人員知曉“為什么做、做什么
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和煙農(nóng)逐級(jí)開展培訓(xùn),重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的目的意義、重點(diǎn)難點(diǎn)、信息采集、用工規(guī)范等內(nèi)容,確保STP參與人員知曉為什么做、做什么、怎么做。加強(qiáng)STP培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),建立
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合理。加強(qiáng)信息采集,進(jìn)一步促進(jìn)客戶庫存均衡合理。積極組織營銷人員深入開展客戶庫存采集工作,圍繞客戶、市場(chǎng)、品牌三個(gè)維度采集數(shù)據(jù),摸清客戶庫存總量和單品卷煙
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、統(tǒng)計(jì)與分析,養(yǎng)護(hù)信息采集更加及時(shí)、準(zhǔn)確,有效優(yōu)化原料倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理工作和原料養(yǎng)護(hù)過程安全監(jiān)管,原料質(zhì)量控制更加安全、智能。圖為駛?cè)胧截浖艹鋈霂飕F(xiàn)場(chǎng)。李曼/攝潑
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,加強(qiáng)監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營異??蛻?#xff0c;配合專賣部門做好相關(guān)基礎(chǔ)信息采集工作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)客戶的服務(wù)指導(dǎo)工作,加強(qiáng)合理庫存的宣傳引導(dǎo),進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營
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,在今年為商戶召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議共26次,同時(shí)還會(huì)每月開展、推送一次線上直播,重點(diǎn)提高他們品牌培育、形象展示、信息采集、數(shù)據(jù)分析等能力。經(jīng)過多次培訓(xùn)后,
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黨建責(zé)任清單,著力補(bǔ)齊工作短板,切實(shí)提高用黨的理論指導(dǎo)實(shí)踐工作的能力?!敖?jīng)過前期的反復(fù)測(cè)試,由我開發(fā)的國家局直測(cè)信息采集小程序已經(jīng)可以投入使用,
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管理平臺(tái)”分為移動(dòng)端和電腦端,通過移動(dòng)端,煙技員可進(jìn)行信息采集、數(shù)據(jù)上傳、數(shù)據(jù)更新等操作;通過電腦端,則可匯總采集信息,形成“圖