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計劃日完成、周達(dá)標(biāo)、月落實?！? 三是建立客戶實際訂單信息共享機制。實行管轄市場全方位信息共享制，實現(xiàn)戶與戶、線路與線路之間貨源互補，余缺調(diào)劑，互幫互助
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，既是起點，也是切入點。就如何開展原始創(chuàng)新、基礎(chǔ)研究工作，提出一點自己的“冷”思考，希望可以給煙草技術(shù)創(chuàng)新工作有所幫助。
一是全方位切入
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，市局（公司）將一如既往全方位支持尋甸縣抓好煙葉生產(chǎn)工作、全方位支持尋甸縣申報煙草水源援建項目、全方位支持尋甸縣加大煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。
座談會結(jié)束后
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、產(chǎn)業(yè)富民、生態(tài)特色、循環(huán)煙草”的戰(zhàn)略目標(biāo)從信息共享、營銷調(diào)研、文化傳遞、市場和品牌建設(shè)等方面進(jìn)行全方位打造的結(jié)果。“杜鵑情”服務(wù)品牌體系的建設(shè)將為畢節(jié)地區(qū)廣大煙農(nóng)和零售戶的脫貧致富插上騰飛的翅膀。“杜鵑
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時期著重從五個方面入手，同步加強企業(yè)和零售終端的現(xiàn)代化建設(shè)，深入推進(jìn)行業(yè)內(nèi)部“卷煙上水平”向零售終端建設(shè)上水平的全方位延伸，夯實工作基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)。
以
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客戶經(jīng)理應(yīng)知難而進(jìn)，克難攻堅，用開拓進(jìn)取的精神完成此項試點工作任務(wù)。
二是以全方位為客戶服務(wù)的精神完成手機訂貨任務(wù)。認(rèn)真貫徹落實市公司手機訂貨推廣方案、管理辦法和工作程序
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考核指標(biāo)進(jìn)行量化管理，
全方位考量員工的工作能力、工作態(tài)度和個人崗位勝任力等，根據(jù)實際的績效表現(xiàn)進(jìn)行評價，堅持唯能是用的人本主義做法；注重縱向?qū)Ρ?/div>
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政績，始終堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，從政治、思想、組織、素能、作風(fēng)、廉潔等方面全方位引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；守底線，就是切實防范各類風(fēng)險，守牢底
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、全方位的精益管理，逐步構(gòu)建起了具有卷煙工廠特色的“全域牽引”型精益管理模式，向管理要效益。
（一）提煉卷煙工廠核心工作，構(gòu)建
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，樹立了業(yè)務(wù)中的難點和痛點就是黨建聯(lián)建中的重點和焦點，堅持問題導(dǎo)向，真刀真槍的解決問題，在2019年進(jìn)行了全方位的整改完善。
一、強化黨員模范崗
