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才培養(yǎng)計(jì)劃，并將定期舉辦競(jìng)賽活動(dòng)，力求使維修、操作崗位技能競(jìng)賽制度化。同時(shí)，紅遼公司在崗位培訓(xùn)及發(fā)展通道上也采取了多種措施，進(jìn)行操作及維修人才培養(yǎng)
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的良好條件和環(huán)境，進(jìn)一步推動(dòng)全員創(chuàng)新工作制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化發(fā)展，充分釋放“互聯(lián)網(wǎng)+”新技術(shù)力量提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，組織好核心競(jìng)爭(zhēng)力課題研究和典型案例推廣工作
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和部門同事圍繞質(zhì)量預(yù)防、控制和改進(jìn)三個(gè)方面，努力開展項(xiàng)目研究，以項(xiàng)目帶動(dòng)提升保障水平。
“現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)恢復(fù)正常生產(chǎn)，各項(xiàng)防控措施也在制度化、常態(tài)化執(zhí)行
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”，堅(jiān)持制度化經(jīng)?；?#xff0c;發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，不折騰、不反復(fù)，切實(shí)把工作干出成效來(lái)。依靠學(xué)習(xí)走向未來(lái)，好學(xué)上進(jìn)，推動(dòng)建設(shè)學(xué)習(xí)
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的，而是長(zhǎng)久的，需要推進(jìn)管理創(chuàng)新制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化，讓管理真正促進(jìn)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，要把管理創(chuàng)新
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員工的責(zé)任培訓(xùn)方案》，強(qiáng)化對(duì)責(zé)任機(jī)制、警示教育、案例剖析等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)教育，并納入車間員工制度化的培訓(xùn)計(jì)劃之中，定期學(xué)習(xí)、考核。培訓(xùn)內(nèi)容上，
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發(fā)展的意見》，再次提到了到2020年主要農(nóng)作物農(nóng)藥使用量實(shí)現(xiàn)零增長(zhǎng)的目標(biāo)；同時(shí)經(jīng)中央編辦批準(zhǔn)，農(nóng)業(yè)部新成立農(nóng)藥管理局，推進(jìn)了農(nóng)藥管理的制度化
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水平。五要在全員創(chuàng)新上精準(zhǔn)發(fā)力，發(fā)揮好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，推動(dòng)全員創(chuàng)新工作制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化發(fā)展，注重將典型引路與提高員工參與度結(jié)合起來(lái)。六要在品牌培育上
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;在此基礎(chǔ)上，我們要強(qiáng)化信息共享制度，使聯(lián)席會(huì)議走上常態(tài)化、制度化，能在案發(fā)前、案發(fā)中、案發(fā)后進(jìn)行有效配合。二是強(qiáng)化邊境線的聯(lián)合巡查和監(jiān)控力度，在聯(lián)合
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積極性，激發(fā)中隊(duì)生機(jī)活力，提高中隊(duì)執(zhí)行能力；促進(jìn)中隊(duì)建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
二是切實(shí)強(qiáng)化日常市場(chǎng)監(jiān)管。繼續(xù)以市場(chǎng)為中心，切實(shí)做好零售戶
