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;加強(qiáng)品牌的推薦指導(dǎo)，讓他們掌握品牌推薦技巧，提高銷售機(jī)會；在拜訪頻次方面：加強(qiáng)周期拜訪次數(shù)，由原來的每月1至2次，
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銷量逐年增幅在30%以上。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)零售終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。結(jié)合市局（公司）開展的“三個(gè)一”活動，通過市場經(jīng)理周期性拜訪，重點(diǎn)指導(dǎo)解決
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；強(qiáng)化規(guī)范，項(xiàng)目組全體成員都要遵守“程序不減、周期縮短、提速不越軌”的總體原則，嚴(yán)格按規(guī)定、制度及政策運(yùn)行所有項(xiàng)目。
會議通報(bào)了指揮部各專業(yè)組9月份工作
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客戶資源；二是有效指導(dǎo)客戶合理庫存。特別是周期性的庫存指導(dǎo)，增加品牌寬度，提高品牌上柜率和再購率；三是加強(qiáng)終端建設(shè)工作，終端柜臺陳列
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銷售基礎(chǔ)，著力提升服務(wù)質(zhì)量，全面打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
國慶黃金周期間，該分公司將針對卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客戶和消費(fèi)者提供和開展不同重點(diǎn)、不同內(nèi)容、不同形式的特色
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;提升設(shè)備管理人員運(yùn)用指標(biāo)數(shù)據(jù)的意識和能力，完善和改進(jìn)設(shè)備管理模式，建立設(shè)備管理績效評價(jià)工作體系，形成切合企業(yè)實(shí)際的工作循環(huán)和周期?！? 三要注重實(shí)踐和總結(jié)
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的情況，客戶經(jīng)理要以周為周期進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)比例失衡的情況及時(shí)調(diào)整營銷策略，保證銷售比例均衡。
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;車間還定期安排專人對三個(gè)壓輥進(jìn)行人工打磨，使三個(gè)壓輥由原來的半年一換延長到現(xiàn)在的一年一換，最大限度地延長了三個(gè)壓輥使用周期，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，
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，是川渝中煙打造中國第一喜慶用煙，批發(fā)價(jià)170元/條，零售價(jià)200元/條。本次首選100戶作為定點(diǎn)投放戶。經(jīng)過一個(gè)周期的試點(diǎn)投放，該營銷部定點(diǎn)上柜
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和完整性；建立貨源分配工作機(jī)制，按照公平、公正、公開、透明的原則，制定品牌分配管理辦法，明確投放對象、投放數(shù)量、投放周期、投放策略及調(diào)整方法
