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較多實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)適時(shí)封頂和合理留葉措施，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，堅(jiān)決杜絕低封頂，推行高打頂多留葉，后期二次封頂，避免煙株
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。煙農(nóng)增收產(chǎn)品按照訂單生產(chǎn)方式，以煙農(nóng)、合作社和合作企業(yè)為生產(chǎn)主體，以合作社為經(jīng)營主體，產(chǎn)品價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，制定成本價(jià)、訂單價(jià)、建議零售價(jià)
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有，夾菜和蘸著醋蒜兩種吃法，一直會(huì)吃到人腆著肚子走路了。最值得說的還是糊鍋絲，和合陽的糊卜有些相似。把面餅烙成七八分熟吧，一張一張整齊擺好
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，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在管理卷煙經(jīng)營大戶方面絕不能僅僅依靠嚴(yán)管嚴(yán)罰來進(jìn)行，更應(yīng)當(dāng)將加強(qiáng)規(guī)范和合理引導(dǎo)放在首位。通過開展各類煙草法律法規(guī)的宣傳，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)戶的管理與教育
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的衡量標(biāo)準(zhǔn)是自身在企業(yè)的地位和獲得的物質(zhì)待遇，這需要企業(yè)具備完善的、科學(xué)的和合理的激勵(lì)體制，讓員工在公平公正的環(huán)境中安心工作。企業(yè)通過制定完善的員工獎(jiǎng)懲考評(píng)體系和配套獎(jiǎng)懲制度
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，造成團(tuán)隊(duì)和合作精神差，執(zhí)行力就不強(qiáng)。四是95后新人對(duì)工廠發(fā)展歷史不了解，融入感、參與度和文化認(rèn)同度有待提高，直接表現(xiàn)在他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感不強(qiáng)
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業(yè)務(wù)事項(xiàng)的合規(guī)性和合法性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，必須通過精益財(cái)務(wù)管理提高管理水平，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)研、指導(dǎo)、分析、改進(jìn)，爭(zhēng)取通過預(yù)算定額的逐步完善和改進(jìn)
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，但要更好地引領(lǐng)十多個(gè)全國性品牌發(fā)展，繼續(xù)把三類煙作為考核內(nèi)容顯然缺乏必要性和合理性，考核這個(gè)指揮棒的作用打了折扣。
站在更長遠(yuǎn)的角度，包括
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自主創(chuàng)新，逐步形成具有自己特色的精益文化。
1、樹立精益思想
強(qiáng)化精益意識(shí)。精益思想是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，有效配置和合理使用資源，最大
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的腳步跟牢。
“冬蟲夏草”（和潤）則彰顯出區(qū)域性品牌在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)下跳躍發(fā)展的果斷和合作生產(chǎn)減量下二次創(chuàng)業(yè)的果敢。有必要列一組數(shù)據(jù)，“冬蟲夏草
